Ситуация с отсутствием управленческого учёта довольно банальная. Был бы достойный управленческий учёт, сделать расчёт, как минимум, чистой прибыли (без разноски по управленческим аналитикам, без сложных консолидаций по группе компаний) не составило бы труда даже самому предпринимателю.
Но предприниматели годами ведут бизнес, просчитывают какие-то планы продаж, но отродясь не знают, сколько зарабатывает их бизнес на самом деле.
Они делают предположения о чистой прибыли на коленке, кассовым методом по оплатам, на глазок строят теории о причинах нехватки денег, из личных ощущений определяют размер инвестиций.
С равным успехом можно было бы, наверное изучать климат отдельно от температуры и вообще вычесть из этого анализа планету Земля.
Предприниматель без управленческого учёта напоминает врача, который, имея на руках всю современную медицинскую технику, продолжает ставить диагнозы посредством пальпации.
Но было бы ошибкой думать, что с помощью управленческого учёта предприниматели рассмотрели кассовые разрывы, убытки, хищения - они видели их и прежде. И вовсе не микроскоп открыл биологам причины инфекционных болезней - о них догадывались и раньше. Телескоп и микроскоп лишь позволили исследователям установить закономерности. Так и управленческий учёт не предлагает радикально новой теории и не отменяет наших прежних знаний о финансах бизнеса. Он предлагает нам нечто большее - он создаёт карту исследуемого нами мира (бизнеса).
Путь, открывающийся переворотом управленческого учёта, кажется "сложным" и даже пугающим, но перед нами - столбовая дорога к мышлению управленца. Какие-то жертвы на этом пути необходимы и неизбежны - от чего-то придётся отказаться, что-то заново переосмыслить, а к чему-то иначе, совершенно по-новому приноровиться. Но абсолютно бессмысленно этому сопротивляться - мы уже не сможем обойтись без этого радикально нового видения ситуации в бизнесе.
Но предприниматели годами ведут бизнес, просчитывают какие-то планы продаж, но отродясь не знают, сколько зарабатывает их бизнес на самом деле.
Они делают предположения о чистой прибыли на коленке, кассовым методом по оплатам, на глазок строят теории о причинах нехватки денег, из личных ощущений определяют размер инвестиций.
С равным успехом можно было бы, наверное изучать климат отдельно от температуры и вообще вычесть из этого анализа планету Земля.
Предприниматель без управленческого учёта напоминает врача, который, имея на руках всю современную медицинскую технику, продолжает ставить диагнозы посредством пальпации.
Но было бы ошибкой думать, что с помощью управленческого учёта предприниматели рассмотрели кассовые разрывы, убытки, хищения - они видели их и прежде. И вовсе не микроскоп открыл биологам причины инфекционных болезней - о них догадывались и раньше. Телескоп и микроскоп лишь позволили исследователям установить закономерности. Так и управленческий учёт не предлагает радикально новой теории и не отменяет наших прежних знаний о финансах бизнеса. Он предлагает нам нечто большее - он создаёт карту исследуемого нами мира (бизнеса).
Путь, открывающийся переворотом управленческого учёта, кажется "сложным" и даже пугающим, но перед нами - столбовая дорога к мышлению управленца. Какие-то жертвы на этом пути необходимы и неизбежны - от чего-то придётся отказаться, что-то заново переосмыслить, а к чему-то иначе, совершенно по-новому приноровиться. Но абсолютно бессмысленно этому сопротивляться - мы уже не сможем обойтись без этого радикально нового видения ситуации в бизнесе.