Работа финансиста в консалтинге и в обычной компании — две совершенно разные истории. Если в стандартной компании финансист — это поддержка для управленческой команды, то в консалтинге его эффективность напрямую влияет на прибыль бизнеса. Разберем, в чем принципиальные отличия.
В обычной компании:
А что в консалтинге?
Реальность такова: Даже опытный финансист, придя в консалтинг, первое время становится «в минус» для компании. Почему? Он еще не знаком с внутренними методиками, не отточил скорость работы, не адаптировался к требованиям клиентов. В консалтинге нет времени «раскачиваться» — здесь каждый час стоит денег.
Именно поэтому зарплата финансиста в консалтинге на старте может быть ниже, чем в обычной компании. Это не потому, что ценят меньше, а потому что первое время специалист обходится бизнесу дорого.
Зато есть и обратная сторона: Если финансист быстро адаптируется, начинает приносить ценность и сокращать «простои», его доход может вырасти намного выше, чем в классическом найме. В консалтинге нет потолка — чем быстрее ты становишься драйвером прибыли, тем выше твой заработок.
Эта разница критична для тех, кто рассматривает переход в консалтинг из обычного найма. Прежде чем решиться, важно честно ответить себе: готов ли я к такому темпу и ответственности?
В обычной компании:
- Зарплата финансиста оплачивается из валовой прибыли.
- Если он работает медленно или допускает ошибки, это сказывается на управленческих решениях, но чаще — в долгосрочной перспективе.
- Продажи продолжаются, валовая прибыль генерируется, даже если финансист неэффективен. Влияние есть, но оно косвенное.
А что в консалтинге?
- Ошибка финансиста или его медленная работа = прямые убытки для компании.
- Клиенты не будут ждать — если отчет составлен с ошибками, бизнес моментально теряет доверие и, скорее всего, клиента.
- Руководителю проекта приходится тратить время на проверки и обучение нового сотрудника, а это оплачиваемые часы, которые ложатся на плечи владельца бизнеса.
- «Простои» в консалтинге никто не оплачивает — их стоимость вычитает из прибыли сам владелец.
Реальность такова: Даже опытный финансист, придя в консалтинг, первое время становится «в минус» для компании. Почему? Он еще не знаком с внутренними методиками, не отточил скорость работы, не адаптировался к требованиям клиентов. В консалтинге нет времени «раскачиваться» — здесь каждый час стоит денег.
Именно поэтому зарплата финансиста в консалтинге на старте может быть ниже, чем в обычной компании. Это не потому, что ценят меньше, а потому что первое время специалист обходится бизнесу дорого.
Зато есть и обратная сторона: Если финансист быстро адаптируется, начинает приносить ценность и сокращать «простои», его доход может вырасти намного выше, чем в классическом найме. В консалтинге нет потолка — чем быстрее ты становишься драйвером прибыли, тем выше твой заработок.
Эта разница критична для тех, кто рассматривает переход в консалтинг из обычного найма. Прежде чем решиться, важно честно ответить себе: готов ли я к такому темпу и ответственности?