Четкого единого термина «финансовой модели» нет в связи с тем, что управленческий учет остается гибкой и слабо стандартизированной областью, находящейся в стадии активного развития.
Никакие академические книги не дадут реального представления об этой практико‑ориентированной сфере, опережающей формальное регулирование.
В интернете в чатах и программах курсов можно встретить самые разные толкования термина «финансовая модель бизнеса».
Под нею могут подразумевать как точечную таблицу так и систему таблиц в разрезе трех отчетов. Как факт, так и план. На практике, контекст определяет.
Например:
Если вы хотите оценить фактическую финансовую модель бизнеса на прибыльность, это означает, что вам нужно посмотреть на Отчет о доходах и расходах в разрезе 12-ти месяцев и проанализировать размер чистой прибыли и рентабельность чистой прибыли и не только;
Если вы хотите оценить плановую финансовую модель бизнеса на прибыльность, это означает, что вам нужно посмотреть на Бюджет доходов и расходов в разрезе 12-ти месяцев и проанализировать размер чистой прибыли и рентабельность чистой прибыли и не только;
Если вы хотите оценить плановую финансовую модель бизнеса на ликвидность, то вам нужно проанализировать Бюджет движения денежных средств;
При этом я не говорю вам считать коэффициенты ликвидности, потому что по коэффициентам вы не сможете увидеть точный размер кассового разрыва, который ждет бизнес, а нормативное значение коэффициентов ликвидности будет меняться в зависимости от финансового цикла компании;
Если вы хотите оценить финансовую модель бизнеса как текущее финансовое состояние компании, то придется заглянуть в управленческий баланс (одного отчета о доходах и расходах будет маловато).
Этот список я могу ещё продолжать. Так или иначе контекст определяет, что именно стоит за понятием «финансовая модель».
Есть курсы, которые учат считать точечную финансовую модель:
Доходы, расходы, количество, цена, чистая прибыль. Циферки поменял, все пересчиталось. И это принято называть «финмоделью».
В действительности, финансовая модель бизнеса несколько сложнее. Кто не понял, читаем пост заново. Все в итоге сводится к системе трех отчетов (фактической и плановой). В ней есть все нужные для анализа бизнеса показатели.