Прежде чем нанимать дорогого и родовитого специалиста, убедитесь, что он сам осознает, чем ему придётся заниматься.
Такой финик может прекрасно знать, какие решения принимать на основе качественного пакета управленческой отчётности. Но он может абсолютно не знать, что делать, если АНАЛИЗИРОВАТЬ НЕЧЕГО: база неполная, учет не системный, аналитика отсутствует, деньги дёргают из кассы.
Для малого и среднего бизнеса для постановки управленческого учёта с нуля с большой долей вероятности финику придется работать руками. И проверять за СОТРУДНИКАМИ "каждую проводку" первое время.
Такой топ должен быть готов, что у него будет мало, или не будет совсем, помощников. А значит понадобятся знания Excel, умение работать с большими массивами данных, глубокие знания методологии управленческого учёта.⠀
Финансовому директору скорее всего придётся смириться, что многомиллионных вложений в автоматизацию у топовых консалтинговых агентств заказать не удастся, а значит надо самому разбираться в нюансах автоматизации, чтобы сделать бюджетно, но прозрачно и "подлежаще аудиту".
Финансовый директор должен быть готов, что сотрудники в малом бизнесе не очень-то держатся за своё место. А значит управлять придется не только с помощью записи в трудовой книжке, но и эмоциями, чтобы замотивировать людей работать как надо. Ором тут делу не поможешь.
А ещё их придётся обучать! Ведь махать шашкой любой может. А ты попробуй работать с тем материалом, который есть в наличии.
Ответственность... В крупных компаниях все систематизировано и регламентированно. В малом и среднем сером бизнесе зона ответственности совсем не соответствует зоне риска... Обычно все шишки заговорщечиски валят на девочку Машу, которая претендует на порядок и прозрачность.