В начале прошлого года владелец компании обратился к нам с запросом провести анализ финансового состояния его бизнеса.
В исходном состоянии предприятия использовались:
Анализ финансового состояния бизнеса потребовал восстановления управленческой отчётности и определения текущей финансовой ситуации по балансу.
Основные выявленные моменты включали в себя:
Применение техники восстановления управленческой отчётности дало возможность выявить слабые места в бизнес-процессах, связанных с финансами.
В отличие от предварительных расчетов на коленке, которые не имели твёрдой базы, восстановление управленческой отчётности послужило основой для принятия решения о внедрении 1С УНФ.
Через 3 месяца после внедрения мы провели аудит данных в программе и обнаружили следующие ошибки:
Для устранения обнаруженных проблем были приняты следующие меры:
Полгода спустя после внедрения улучшений были достигнуты следующие результаты:
Данный кейс подчеркивает важность внедрения современных систем управленческого учета для предотвращения потери чистой прибыли и оптимизации финансовых процессов. Ваш бизнес заслуживает точного и эффективного финансового контроля.
В исходном состоянии предприятия использовались:
- 1С бухгалтерия
- Записи в тетрадях
- Excel таблицы
Анализ финансового состояния бизнеса потребовал восстановления управленческой отчётности и определения текущей финансовой ситуации по балансу.
Основные выявленные моменты включали в себя:
- Завышенную прибыль по сравнению с декларацией второго партнёра;
- Несостыковки в остатках касс;
- Использование виртуальной кассы без должного учёта и контроля;
- Потери во внутригрупповых оборотах.
Применение техники восстановления управленческой отчётности дало возможность выявить слабые места в бизнес-процессах, связанных с финансами.
В отличие от предварительных расчетов на коленке, которые не имели твёрдой базы, восстановление управленческой отчётности послужило основой для принятия решения о внедрении 1С УНФ.
Через 3 месяца после внедрения мы провели аудит данных в программе и обнаружили следующие ошибки:
- Некорректное разнесение серых поступлений денежных средств в программе, без привязки к контрагентам, а учет только в разрезе одной статьи на виртуальном контрагенте;
- “Несхлопывание в ноль” внутригрупповых оборотов, приводящее к потере денежных средств в процессе передвижения;
- Существование виртуальной кассы, долгое время остававшейся незамеченной;
- Прочие небольшие несостыковки в учёте.
Для устранения обнаруженных проблем были приняты следующие меры:
- Внедрение терминалов для приема оплат;
- Привязка всех оплат к конкретным контрагентам для более точного отслеживания задолженностей;
- Устранение виртуальных касс, что привело к ежемесячному схлапыванию ВГО.
Полгода спустя после внедрения улучшений были достигнуты следующие результаты:
- Ежемесячное закрытие периодов в программе с полноценным учётом;
- План-фактный анализ показал удвоение оборота (продаж) в статье, где ранее применялся устаревший метод учёта без привязки к контрагентам;
- Регулярное начисление дивидендов;
- Накопление нераспределенной прибыли на балансе;
- Открытие пятого филиала.
Данный кейс подчеркивает важность внедрения современных систем управленческого учета для предотвращения потери чистой прибыли и оптимизации финансовых процессов. Ваш бизнес заслуживает точного и эффективного финансового контроля.