Функция финансового контроллинга в компании очень важна. В крупных компаниях этот функционал выделен в отдельную позицию, и он отличается от функции финансового аналитика.
Финансовый контроллинг - это проверка финансовым специалистом финансовых данных на предмет корректного разнесения данных по управленческим аналитикам, на предмет полного и достоверного отражения данных в учетной системе, на предмет корректного формирования пакета управленческой отчетности перед началом финансового анализа и планирования данных.
Как выходец из крупного системного бизнеса я наблюдаю, что в компаниях малого и среднего масштаба недооценивают, а порой вовсе не осознают роль финансового контроллинга в цепочке сбора пакета управленческой отчетности. Финансиста ставят исключительно на роль аналитика. А функционал финансового контроллинга замыкают на бухгалтере.
Где здесь загвоздка?
Основное отличие бухгалтера от финансового контроллера - это уровень осведомленности о реальных бизнес-процессах компании. Бухгалтера интересует официальный документооборот, официальные основания платежей, регламентированный учет, правила НК РФ и требования от ФНС.
А финансового контроллера интересуют реальные основания финансовых сделок (потому что от этого зависит корректность аналитики и финансовых расчетов), бизнес-процессы и их влияние на финансовые расчеты (рентабельность, чистую прибыль и тд), коммуникации внутри компании, которые рождают множество решений и влияют на те цифры, которые появятся в отчетах.
При этом цифры в бухгалтерском учете и управленческом учете могут разноситься по разным аналитикам, глубина анализа также будет разной. Это в свою очередь влияет на оценку финансового состояния бизнеса и дальнейшие управленческие решения.
То, что знает о бизнесе финансовый контроллер, не нужно знать бухгалтеру для успешного выполнения своих функций: составления бухгалтерской и налоговой отчетности, ответа на требования.
Разные зоны ответственности приводят к разному функционалу и разной осведомленности о бизнесе.
Вот почему важно, чтобы финансист в небольших компаниях брал на себя не только роль финансового аналитика и планировщика, но и функционал финансового контролера. А предприниматели способствовали этому.
К примеру наши клиенты всегда получают функцию финансового контроллинга по умолчанию. Так как с учетом моего многолетнего опыта я убеждена, что без этого невозможно достичь правильной отчетности, а значит получить корректную базу для принятия управленческих решений.
Ведь неверно собранный отчет нарушает последующую калибровку системы.
Ошиблись в расчете прибыли, подумали, что наценка в порядке, закупились новым товаром, сделали большой оборот и нагенерили убытков. Снова неверно собрали отчет и снова не увидели, что дело в наценке. И так по кругу.