Преимущества и недостатки разных вариантов работы с финансовым директором
1 Если у компании объем работ на ведение настолько большой, что финансиста можно загрузить на полный день, то нужно рассматривать только штатного специалиста (в офисе или удаленно). Это однозначно будет дешевле, а специалист будет заниматься только вашей компанией. И не будет рассеивать свое внимание на другие компании.
Но, обратитесь к специалистам, чтобы вам помогли составить описание функционала и требования к кандидату.
2 Стоимость часа работы в консалтинге всегда дороже. А если предлагают дешевле, значит количество часов будет меньше. Соответственно что-то просто не будут делать. И вот это "что-то" не всегда лежит на поверхности. И может приводить к плачевным ситуациям при накапливании снежного кома. То, что показывает себя не сразу. Эффект двойного дна.
Если вы не профи, то не понимаете, почему вам могут называть разные цены. Одна из причин: это разная дорожная карта. Одна нудная и кропотливая, но доводит до результата со временем. И с такой компанией вы будете работать долго и успешно. А вторая - волшебная кнопочка. Ещё и дешёвая. Но зато одноразовая. Раз попробовали и пошли искать новых.
Поэтому, если речь идёт о работе на полный день, лучше нанять хорошего специалиста в штат.
Когда загрузка на полный день не требуется, а выполнение работы требует определенной квалификации, то рассматриваем консалтинговую компанию или финансиста с частной практикой.
Экономия при выведении на аутсорс достигается за счёт того, что нанимать в штат на полный день будет стоить дороже, чем по более высокой ставке за час заплатить аутсорсу, но за меньшее количество часов (чем полный день).
Если полный день в найме означает работу на первичке, работу аналитика, аудитора и руководителя, и это семь шапок из одной шкуры, то высокую квалификацию финансового директора при таком сочетании функционала вы не получите никогда. На это согласится тот, кто не может найти работу финансового директора на полный день с соответствующим функционалом.
Преимущество работы с консалтинговой компанией: выгодно передать часть высококвалифицированного функционала при частичной загрузке, в то время как в штат нанять такого специалиста не рентабельно, потому что придётся платить за полный день.
Выводы:
Полный день: берем в штат. Обращаемся к специалистам для подбора кадров - вам помогают составить описание вакансии, возможно даже помогают провести тестирование. Вот только обычный hr вам не помощник в оценке экспертной части. Помните об этом!
Частичная загрузка: аутсорс. Здесь мы не пытаемся сделать стоимость часа ниже. А осознанно готовы платить в час дороже, но экономим на валовой сумме.