В более крупном бизнесе есть возможность посадить "технаря" с финансовым образованием и знанием первичной методологии выполнять функцию консолидатора и протягивателя формул. И не бояться, что рано или поздно он займёт твоё место.
В большом бизнесе финансовая служба может состоять из нескольких отделов, большого числа сотрудников, руководителей и их заместителей.
В небольших компаниях ступеней роста мало. Бывает всего 1-2 звена, и ты уже ТОП-менеджер.
В малом бизнесе такой человек, занимающийся управленческой отчетностью, может быстро перерасти своего руководителя по компетенциям благодаря своей технической подкованности. Потому Excel - это не просто технический навык. Это и системность мышления и скорость работы и гибкость подхода.
Очень может быть, что вы возьмёте в помощницу девочку-припевочку / мальчика-молодечика, которая(-ый) будет большой умницей и будет делать кучу работы для вас, будет подменять вас на совещаниях, писать и отвечать на переписки, будет постоянно держать руку на пульсе и начнёт экономить кучу внимания там, где вы теряли время и деньги компании, потому что у вас не хватало навыков собрать информацию профессионально и проанализировать ее.
Только вы не заметите, как очень быстро эта девочка / этот мальчик окажется способной(-ым) ответить на все вопросы учредителя о финансовом результате бизнеса, наведёт порядок в архитектуре управленческой отчётности, систематизирует весь тот хаос, что накопился за годы "кривых ручек".
В малом бизнесе для финансового директора навык работы руками крайне важен. Важен для выживания самого финансового директора в первую очередь. Потому что вы становитесь слишком легко заменимы, когда собственник начинает видеть, что что-то можно делать лучше или когда собственник начинает экономить и выбирает тот персонал, который даёт результат лучше, чем можете давать вы.
Так было со мной. Я дважды становилась той девочкой-припевочкой, которой предлагали должность своего руководителя. Один раз в иностранной компании должность руководителя отдела, второй раз в российской компании должность финансового директора. Правда в тот момент у меня был:
Поэтому я, как та самая девочка-припевочка, которая чуть не лишила работы двух человек, со всей ответственностью могу заявить, что технический навык Excel со всеми вытекающими — это то, чего не хватало моим руководителям и то, что сделало их слабыми и уязвимыми в свое время.
Единственное, чем они могли со мной конкурировать в тот момент, это своя личная власть в компании и интриги (вот я натерпелась в свое время). Тем не менее, интриги, как вы понимаете, не очень надёжный критерий сохранения рабочего места и своего уровня зарплаты.
Лучше полагаться на твёрдую базу: это реальные навыки, которые у вас не отберёт ни возраст, ни кризис, ни смена места работы, ни девочка-припевочка.
В большом бизнесе финансовая служба может состоять из нескольких отделов, большого числа сотрудников, руководителей и их заместителей.
В небольших компаниях ступеней роста мало. Бывает всего 1-2 звена, и ты уже ТОП-менеджер.
В малом бизнесе такой человек, занимающийся управленческой отчетностью, может быстро перерасти своего руководителя по компетенциям благодаря своей технической подкованности. Потому Excel - это не просто технический навык. Это и системность мышления и скорость работы и гибкость подхода.
Очень может быть, что вы возьмёте в помощницу девочку-припевочку / мальчика-молодечика, которая(-ый) будет большой умницей и будет делать кучу работы для вас, будет подменять вас на совещаниях, писать и отвечать на переписки, будет постоянно держать руку на пульсе и начнёт экономить кучу внимания там, где вы теряли время и деньги компании, потому что у вас не хватало навыков собрать информацию профессионально и проанализировать ее.
Только вы не заметите, как очень быстро эта девочка / этот мальчик окажется способной(-ым) ответить на все вопросы учредителя о финансовом результате бизнеса, наведёт порядок в архитектуре управленческой отчётности, систематизирует весь тот хаос, что накопился за годы "кривых ручек".
В малом бизнесе для финансового директора навык работы руками крайне важен. Важен для выживания самого финансового директора в первую очередь. Потому что вы становитесь слишком легко заменимы, когда собственник начинает видеть, что что-то можно делать лучше или когда собственник начинает экономить и выбирает тот персонал, который даёт результат лучше, чем можете давать вы.
Так было со мной. Я дважды становилась той девочкой-припевочкой, которой предлагали должность своего руководителя. Один раз в иностранной компании должность руководителя отдела, второй раз в российской компании должность финансового директора. Правда в тот момент у меня был:
- свой страх, который не давал мне пойти и взять ответственность за более высокую должность
- комплекс самозванца, который говорил мне, что я ещё не доросла.
Поэтому я, как та самая девочка-припевочка, которая чуть не лишила работы двух человек, со всей ответственностью могу заявить, что технический навык Excel со всеми вытекающими — это то, чего не хватало моим руководителям и то, что сделало их слабыми и уязвимыми в свое время.
Единственное, чем они могли со мной конкурировать в тот момент, это своя личная власть в компании и интриги (вот я натерпелась в свое время). Тем не менее, интриги, как вы понимаете, не очень надёжный критерий сохранения рабочего места и своего уровня зарплаты.
Лучше полагаться на твёрдую базу: это реальные навыки, которые у вас не отберёт ни возраст, ни кризис, ни смена места работы, ни девочка-припевочка.