Идея распределения денег по фондам как метода планирования стала популярной среди предпринимателей, поскольку обещает простое решение: забирайте дивиденды, не задумываясь о прибыли, балансе или долговых обязательствах. Однако, такая система создает иллюзию финансовой безопасности, за которой скрываются значительные риски. Расскажем, как техника фондирования превращается в финансовую пирамиду, и почему классическое планирование и бюджетирование — это то, что действительно необходимо бизнесу для устойчивого роста.
Что такое фондирование и почему оно вводит в заблуждение?
Фондирование предлагает предпринимателям откладывать деньги на разные цели, не углубляясь в анализ и бухгалтерский учет. На первый взгляд, это кажется простой и удобной системой. Однако такой подход создает ложное чувство контроля и защищенности, что расслабляет владельцев бизнеса и отвлекает их от реальных финансовых показателей.
Особенность фондирования в том, что, распределяя деньги по фондам, предприниматели не задумываются о фактической прибыли и накопленных долгах. В итоге дивиденды начинают забирать как процент от поступлений, что на практике часто приводит к недопониманию и накоплению проблем:
- Незаработанная прибыль. Забирая процент от поступлений, предприниматели забывают, что эти деньги еще не «отработаны» и что расходы могут их превысить.
- Долги и кассовые разрывы. Со временем бизнес начинает использовать фонды для покрытия старых долгов, замещая средства новыми поступлениями, что характерно для финансовых пирамид.
Таким образом, фондирование делает компанию зависимой от постоянного притока средств и привлекает предпринимателей легкостью управления деньгами, но создает серьезные риски для ликвидности и устойчивости.
Почему фондирование похоже на финансовую пирамиду
Главная проблема фондирования заключается в нарушении базовых принципов учета. В отличие от классического планирования, которое учитывает баланс, бюджет и другие факторы, фондирование опирается лишь на денежный поток. В итоге предприниматель может оказаться в ситуации, когда берет деньги из фондов без понимания своих финансовых обязательств и реальной прибыли.
- Ориентир на денежные поступления, а не на баланс. Фондирование не учитывает баланс компании, а ведь именно он отражает общую финансовую картину бизнеса: что принадлежит компании, какие есть обязательства и резервы.
- Зависимость от поступлений. Если бизнес начинает тратить поступившие деньги на дивиденды, не проверяя баланс и обязательства, это приводит к кассовым разрывам, так как реальных свободных средств может просто не хватить.
- Недостаток планирования. Компании, использующие фондирование, редко ведут полноценный учет обязательств и будущих расходов, что в конечном итоге создает дефицит ликвидности.
Таким образом, фондирование может выглядеть привлекательным методом планирования, но в итоге бизнес сталкивается с критическими кассовыми разрывами, что требует новых займов или авансов для покрытия долговых обязательств.
В чем преимущества классического учета и бюджетирования?
Классическое финансовое планирование и учет предлагают более надежную и устойчивую систему, чем фондирование. Вместо простого распределения поступлений на разные фонды, такой подход основывается на учете всех обязательств и ведении управленческого баланса.
- Баланс как основа планирования. Баланс показывает реальные обязательства и резервы, а также позволяет четко понять, какие средства можно использовать для дивидендов, а какие нет.
- Бюджетирование для управления рисками. Классическое бюджетирование позволяет предвидеть возможные кассовые разрывы и риски. Система отчетов помогает увидеть, где деньги уходят в минус, и принять меры заранее.
- Контроль обязательств и долгов. Управленческий учет и планирование учитывают все обязательства компании: как существующие, так и планируемые, позволяя бизнесу сохранять финансовую устойчивость даже в условиях нестабильности.
Вывод
Классическое планирование и управленческий баланс — это надежные инструменты для устойчивого управления бизнесом, которые предотвращают проблемы и дают бизнесу четкое представление о его финансовом положении.
Иллюзия безопасности и реальные риски фондирования
Популярность фондирования объясняется его мнимой простотой и иллюзией финансовой безопасности. Однако такой метод подходит только для прибыльного бизнеса с высокой ликвидностью. В случае финансовых трудностей фондирование может усугубить проблемы, так как оно не показывает реальную картину обязательств и будущих расходов.
Серьезная опасность фондирования — в создании кассовых разрывов. Отсутствие системы контроля обязательств приводит к тому, что компания живет на средства, которые уже должны быть потрачены на покрытие долгов или операционные расходы.
Выбираем проверенные методы учета
Фондирование может показаться привлекательным на первый взгляд, но практика показывает, что такой подход несет риски для финансовой устойчивости. Чтобы сохранить контроль над бизнесом и минимизировать риски, предпринимателям лучше ориентироваться на методы классического учета и планирования.
Рассматривайте баланс как надежную основу для принятия финансовых решений, а бюджетирование — как способ контролировать обязательства и управлять рисками. Это поможет избежать финансовых ловушек и обеспечить устойчивое развитие бизнеса.