Сегодня я хочу поделиться с вами информацией об ошибках, которые часто возникают при автоматизации в 1С УНФ и касаются архитектуры отчётности.
1С УНФ предоставляет широкие возможности для гибкой настройки, включая достаточное количество аналитики, что позволяет избежать необходимости привлечения программистов для простых доработок.
Однако на практике я часто сталкиваюсь с ситуациями некорректного использования базовых данных учетной программы. Это может существенно затруднить эффективное использование её функционала или даже сделать невозможным воспроизведение встроенных возможностей конфигурации для управленческих отчётов. Как результат, многие приходят к использованию программистов и вмешательству в код, хотя часто достаточно было правильно организовать архитектуру при заполнении базовых справочников.
Важно отметить, что проблемы часто возникают не из-за нехватки знаний об алгоритмах программы, а из-за недостаточного понимания методологии управленческой отчётности. Специалист может не видеть разницу между категорией товаров и направлением деятельности, прямыми накладными расходами и направлением деятельности и т.д.
Понимание методологии определяет архитектуру отчётности, а возможности программы определяют, как эта архитектура будет воплощена. Часто проблемы возникают на этапе методологии, когда нет ясности, что следует выделять в различные направления, категории товаров, подразделения, ЦФО и т.д. Без такого понимания трудно представить, как это должно быть отражено в программе без привлечения программистов.
Методология играет ключевую роль, дополняя красоту отчётов и обеспечивая правильность расчётов. Используйте встроенные возможности программы правильно, чтобы избежать необходимости обращаться к программистам там, где можно обойтись без них.
1С УНФ предоставляет широкие возможности для гибкой настройки, включая достаточное количество аналитики, что позволяет избежать необходимости привлечения программистов для простых доработок.
Однако на практике я часто сталкиваюсь с ситуациями некорректного использования базовых данных учетной программы. Это может существенно затруднить эффективное использование её функционала или даже сделать невозможным воспроизведение встроенных возможностей конфигурации для управленческих отчётов. Как результат, многие приходят к использованию программистов и вмешательству в код, хотя часто достаточно было правильно организовать архитектуру при заполнении базовых справочников.
Важно отметить, что проблемы часто возникают не из-за нехватки знаний об алгоритмах программы, а из-за недостаточного понимания методологии управленческой отчётности. Специалист может не видеть разницу между категорией товаров и направлением деятельности, прямыми накладными расходами и направлением деятельности и т.д.
Понимание методологии определяет архитектуру отчётности, а возможности программы определяют, как эта архитектура будет воплощена. Часто проблемы возникают на этапе методологии, когда нет ясности, что следует выделять в различные направления, категории товаров, подразделения, ЦФО и т.д. Без такого понимания трудно представить, как это должно быть отражено в программе без привлечения программистов.
Методология играет ключевую роль, дополняя красоту отчётов и обеспечивая правильность расчётов. Используйте встроенные возможности программы правильно, чтобы избежать необходимости обращаться к программистам там, где можно обойтись без них.