Вроде всё работает:
✔ клиенты есть,
✔ оборот идёт,
✔ команда занята делом.
Но в управленческом отчёте — минус. И ты сидишь с вопросом: «Ну как так-то?»
Холодеет в груди. Возникает тревога. Может, пора сокращать? Или пересматривать цены? А может, бизнес и правда не тянет?..
Но чаще всего причина не в бизнесе. А в том, как он считает.
Управленческий учёт — как зеркало. Только важно, чтобы оно не кривило.
Если отчёты говорят, что вы в минусе, это ещё не значит, что вы убыточны.
Это может значить:
— вы не учли отложенные доходы (деньги пришли, а работа ещё не выполнена)
— расходы попали не в тот период
— вы не разделили бизнес-юниты (например, один проект тащит всё, другой — тонет, но вы не видите их по отдельности)
— амортизация, налоги и сезонность ложатся сразу, а не размазываются корректно
— статьи доходов и затрат оформлены так, что отчёт больше похож на бухгалтерский, чем на управленческий
Итог — цифры не отражают реальность.
И вот вы думаете, что бизнес убыточен. А он — нормальный.
Это как смотреть в грязное зеркало и делать вывод: «Наверное, я плохо выгляжу».
Нет. Просто зеркало надо помыть.
Как это исправить
Чтобы учёт стал адекватным, нужна правильная методология.
Система, которая:
– учитывает особенности именно вашего бизнеса
– показывает реальную маржинальность по каналам/проектам/направлениям
– помогает принимать решения, а не пугать цифрами
– строится не на догадках, а на чётких алгоритмах
И да — такие вещи не появляются сами собой. Их нужно выстроить.
На курсе по автоматизации управленческого учёта мы делаем именно это.
Мы берём 1С УНФ и учим вас не просто «пользоваться программой», а строить систему, которая работает как рентген — чётко и прозрачно показывает, что в бизнесе происходит на самом деле.
Потому что видеть — это главное.
А считать правильно — это уже полпути к прибыли.