Проведём маленький эксперимент на жизнеспособность вашего бизнеса
Представьте, что продажи в вашем бизнесе остановились.
И вам остаётся жить на:
Выберите, какой вариант ждёт ваш бизнес по вашим предположениям?
1) Вы сможете погасить все кредиты длительностью больше года, погасить все краткосрочные долги (зарплаты, налоги, долги поставщикам, оказать услуги в полном объёме либо вернуть деньги клиентам, которые они внесли как аванс). И содержать команду ещё несколько месяцев. А также каждый партнёр сможет вернуть свою долю вместе с дивидендами, которые он вкладывал в бизнес.
Поздравляю, вы управляете финансами бизнеса в безопасной зоне. Банкротство вам не грозит.
Но можно эффективнее. Часть свободных средств можно направить на погашение долгосрочных кредитов, тем самым повысить рентабельность бизнеса или вложить свободные средства в другое направление, если там отдача будет выше, чем % по кредитам.
2) Вы сможете погасить все краткосрочные долги, вернуть партнёрам их доли и остаток нераспределенной прибыли. Но, если гасить долгосрочные кредиты, придётся залезть в долю учредителей (которая есть на балансе, не выведена, не потрачена, не съедена убытками)
Что же очень неплохой вариант. Выйти из бизнеса, погасить все долги, сохранив свою репутацию. Жаль, что можно потерять часть доли, не успев закрыть кредит из будущей прибыли. Но на то и предпринимательские риски.
3) У вас нет долгосрочных кредитов, но есть краткрочные (овердрафты, налоги, зарплаты, кредиторка перед поставщиками или покупателями). Вы сможете закрыть долги, но вам придётся сразу стать банкротом, потому что резервного капитала нет. Покупателям нужно ещё поставить товар или услугу, но вам придётся закрыть бизнес, потому что на несколько месяцев существования у вас нет ресурса. Возврат денег клиентам невозможен, потому что эти деньги давно определены как дивиденды и выведены из бизнеса.
Ситуация плохая.
Считать устойчивым нельзя обанкротить (Запятую ставьте сами)
Необходимо создать резервный капитал в бизнесе для того, чтобы бизнес мог выдержать пару месяцев катаклизмов.
4) Вы не сможете закрыть даже накопленные долги за отработанные периоды, потому что вы уже давно живёте за счёт авансов покупателей и платите зарплату своим сотрудникам оттуда.
Вы уже банкрот. Это лишь вопрос времени. И раскладывание денег по кошелькам вам не поможет. Можно ли что-то сделать для вашего бизнеса? Рассчитать размер дефицита и определить срок, за который его можно закрыть. Далее решить, сможет ли ваш бизнес столько времени прожить без вливаний. Если нет, то поможет ли финансирование? Либо оно уронит рентабельность настолько, что выгоднее выйти из бизнеса сейчас?...
Спасти нельзя стать банкротом
5) Как вы думаете, какой пятый вариант?
Даю подсказку, он худший.
А что может быть хуже банкротства?
Представьте, что продажи в вашем бизнесе остановились.
И вам остаётся жить на:
- деньги на ваших счетах
- дебиторку, которую ваши клиенты будут гасить
Выберите, какой вариант ждёт ваш бизнес по вашим предположениям?
1) Вы сможете погасить все кредиты длительностью больше года, погасить все краткосрочные долги (зарплаты, налоги, долги поставщикам, оказать услуги в полном объёме либо вернуть деньги клиентам, которые они внесли как аванс). И содержать команду ещё несколько месяцев. А также каждый партнёр сможет вернуть свою долю вместе с дивидендами, которые он вкладывал в бизнес.
Поздравляю, вы управляете финансами бизнеса в безопасной зоне. Банкротство вам не грозит.
Но можно эффективнее. Часть свободных средств можно направить на погашение долгосрочных кредитов, тем самым повысить рентабельность бизнеса или вложить свободные средства в другое направление, если там отдача будет выше, чем % по кредитам.
2) Вы сможете погасить все краткосрочные долги, вернуть партнёрам их доли и остаток нераспределенной прибыли. Но, если гасить долгосрочные кредиты, придётся залезть в долю учредителей (которая есть на балансе, не выведена, не потрачена, не съедена убытками)
Что же очень неплохой вариант. Выйти из бизнеса, погасить все долги, сохранив свою репутацию. Жаль, что можно потерять часть доли, не успев закрыть кредит из будущей прибыли. Но на то и предпринимательские риски.
3) У вас нет долгосрочных кредитов, но есть краткрочные (овердрафты, налоги, зарплаты, кредиторка перед поставщиками или покупателями). Вы сможете закрыть долги, но вам придётся сразу стать банкротом, потому что резервного капитала нет. Покупателям нужно ещё поставить товар или услугу, но вам придётся закрыть бизнес, потому что на несколько месяцев существования у вас нет ресурса. Возврат денег клиентам невозможен, потому что эти деньги давно определены как дивиденды и выведены из бизнеса.
Ситуация плохая.
Считать устойчивым нельзя обанкротить (Запятую ставьте сами)
Необходимо создать резервный капитал в бизнесе для того, чтобы бизнес мог выдержать пару месяцев катаклизмов.
4) Вы не сможете закрыть даже накопленные долги за отработанные периоды, потому что вы уже давно живёте за счёт авансов покупателей и платите зарплату своим сотрудникам оттуда.
Вы уже банкрот. Это лишь вопрос времени. И раскладывание денег по кошелькам вам не поможет. Можно ли что-то сделать для вашего бизнеса? Рассчитать размер дефицита и определить срок, за который его можно закрыть. Далее решить, сможет ли ваш бизнес столько времени прожить без вливаний. Если нет, то поможет ли финансирование? Либо оно уронит рентабельность настолько, что выгоднее выйти из бизнеса сейчас?...
Спасти нельзя стать банкротом
5) Как вы думаете, какой пятый вариант?
Даю подсказку, он худший.
А что может быть хуже банкротства?