Я пока ещё в состоянии осмысления и новых ощущений. А пока я подготовила для вас небольшой обзор по технологии сбора отчетности бухгалтерской и управленческой
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Все приведено в сравнительной таблице для того, чтобы тех, кто руками никогда не работал и не собирал полный пакет управленческой отчетности каждый месяц (как это положено), смог:
- немного переосмыслить своё видение этой задачи
- компетенции, которые для этого требуются
- а главное, объем работ
Качественный учет, будь то бухгалтерский или управленческий, дешево стоить не должен. Специалист с должным уровнем компетенций не пойдет на 15 000 рублей в месяц на полный день (даже на удаленке!) ну чо смеяться-то?!
У финансиста нет готового программного продукта и стандартизированного учета. Как правило, финансист работает вслепую БЕЗ автоматизации, собирая отчетность в Excel через большие массивы данных (!)
Более того, задача финансиста не только проконтролировать полное оприходование документов в 1С (официальных), но и словить все те неофициальные расходы бизнеса и выводы из бизнеса, о которых ему забыли рассказать. Иначе он не сможет посчитать реальную чистую прибыль и остаток нераспределенной прибыли в бизнесе (сколько он в вашем бизнесе?).
Все это делается в процессе сбора отчетности, сопоставляя три отчета, анализируя по управленческой аналитике статьи и затрагивая различные процессы бизнеса.
В регионах, с учетом условий, гораздо сложнее получить достойный опыт по управленческой отчётности, ведь там меньше крупных компаний с поставленным управленческим учётом. Набираться опыта попросту бывает негде
Это одна из причин, почему я открыла свою онлайн школу по управленческому учету. Я хочу давать желающим возможность получить ценный опыт в наиболее короткий срок без иллюзий и шаблонов. У нас все честно почти как в реальной жизни. Легко не будет. Но и результат не заставит себя долго ждать.