Многие предприниматели сталкиваются с проблемой: в компании нет штатного финансового контроллера, а бухгалтерия, задействованная в управленческом учете, часто не знает всех нюансов бизнеса. Это приводит к сомнениям в правильности данных и может стать причиной серьезных ошибок. Но выход есть — правильная организация учета и взаимодействия между сотрудниками и финансовой службой.
Почему отсутствие финансового контроллера — это проблема?
Когда финансовый контроллер отсутствует, бухгалтер, занимающийся управленческим учетом, часто работает "в темноте". Руководители не всегда передают всю необходимую информацию:
- Какой ожидается оборот, чтобы проверить корректность всех операций.
- Какие расходы реально ожидаются, а не просто указаны в документах.
- Правильны ли предоставленные скидки или это ошибка.
- Какой размер дивидендов фактически должен быть рассчитан.
- Как учитывать неформальные или особые нюансы бизнеса, которые не видны в бухгалтерских документах.
Без этих данных управленческий учет превращается в набор неполных и потенциально некорректных цифр.
Как мы решаем эту проблему
Мы работаем с такими компаниями, чтобы выстроить учет и финансовый контроль, даже если в штате нет своего контроллера. Наш подход основан на нескольких ключевых принципах:
- Автоматизация сбора данных.
- Мы настраиваем системы учета так, чтобы данные стекались в финансовую службу автоматически. Это снижает вероятность ошибок и упрощает контроль.
- Прямое взаимодействие с сотрудниками.
- Мы умеем дожимать сотрудников на всех уровнях для своевременного предоставления информации. Это касается как бухгалтерии, так и других подразделений.
- Защита бизнеса от потерь.
- Наши методики помогают выявлять излишние траты, хищения и нецелевые расходы, что особенно важно в условиях роста бизнеса.
- Подготовка к масштабированию.
- Ошибки в управленческом учете могут стоить компании прибыльности при масштабировании. Мы создаем системы учета, которые работают даже в условиях стремительного роста.
- Работа в условиях ограниченных ресурсов.
- Даже если компания сталкивается с нехваткой денег, мы помогаем выстроить учет так, чтобы сохранить финансовую устойчивость.
Почему это важно для бизнеса
Компании, у которых нет штатного финансового контроллера, часто не понимают, какие ресурсы уходят на ненужные траты или как предотвратить ошибки при росте. Система учета, построенная правильно, позволяет:
- Избежать лишних расходов.
- Контролировать ключевые показатели бизнеса в реальном времени.
- Снизить риски ошибок и потерь.
- Увеличить прозрачность работы компании для руководства.
Если в вашей компании нет финансового контроллера, это не приговор. Важно выстроить процесс так, чтобы нужные данные стекались в финансовую службу, а сотрудники понимали важность предоставления корректной информации. Это не только избавит бизнес от лишних проблем, но и создаст основу для стабильного роста.
Мы знаем, как сделать так, чтобы управленческий учет работал даже в самых сложных условиях и готовы помочь вашему бизнесу.