Большинство предпринимателей уверены: если бы им показали секретный алгоритм финансового анализа, всё бы сразу встало на свои места. В голове закрепилось убеждение, что дело в формулах, графиках и показателях, которые просто нужно «уметь правильно читать».
Но правда в том, что секрет финансового анализа кроется не в умении анализировать. Он кроется в другом — в умении правильно собрать исходные данные.
Финансовый анализ без базы — это гадание на кофейной гуще
Миф о «волшебном анализе» растет из ожиданий, что достаточно пригласить финансиста, и он тут же покажет, где зарыты деньги, где утекает прибыль, а где стоит усилить продажи.
Однако реальность такова: любой грамотный аналитик может построить выводы… но только на корректно собранных данных. А вот собрать эти данные в малом бизнесе — это уже совсем другой уровень сложности.
В крупных компаниях всё устроено проще: там консолидацией управленческой отчётности и финансовым анализом занимаются разные специалисты, и зачастую — разные отделы. Один собирает базу, другой — работает с выводами. А в малом бизнесе на одного человека (или вообще на владельца) ложится всё: и сбор, и анализ, и расшифровка ошибок.
Почему крупный финансист часто «теряется» в малом бизнесе
Частая история: в бизнес приходит финансист с опытом работы в миллиарных холдингах. Казалось бы, с таким бэкграундом разобраться с оборотом в 10-20 млн должно быть проще простого. Но… нет.
Почему? Потому что в малом бизнесе всё устроено иначе:
- данные разрозненные,
- бухгалтерия ведёт учет с прицелом на налоги, а не на экономику,
- взаиморасчеты запущены,
- складской учет живет своей жизнью,
- платежи хаотичны и размазаны между ИП, ООО, личными картами.
И в этом хаосе любой «топовый» аналитик без подготовленного фундамента окажется абсолютно беспомощным. Потому что анализировать нужно не красивые отчеты, а реальность. А для этого её сначала нужно «собрать с нуля».
Финансовый контроллинг — основа для честной аналитики
Именно поэтому в малом бизнесе особенно ценится не сам финансовый анализ, а услуга финансового контроллинга — когда специалист проверяет корректность сведённых данных до этапа анализа.
Финансовый контроллинг — это не просто проверка цифр. Это:
- проверка правильности загрузки первички в управленческую базу,
- контроль отражения реальных операций в отчетах,
- консолидация данных по группе компаний,
- выстраивание финансовой картины бизнеса с учётом всех нюансов.
Именно контроллинг позволяет предпринимателю опираться не на догадки и ощущения, а на цифры, которым действительно можно доверять.
Если ваш бизнес вроде бы работает, но в отчетах «минус» — дело, скорее всего, не в аналитике и не в финансисте, а в сборе данных. Бухгалтерский учет и экономическая реальность — это два разных мира.
Настоящая польза начинается не с формул и таблиц, а с грамотной сборки управленческой отчетности и наличия сильного финансового контроллинга. А это работа не «любого специалиста», а именно подготовленного профи.