Вопрос "Сколько резать?" часто задается в контексте финансового управления. Может ли финансист точно определить, насколько сократить затраты? Давайте разберемся.
💼 Роль финансиста:
Во-первых, ответ на вопрос зависит от области компетенции финансиста. Его задача - не только следить за финансами в своей сфере (например, финансовой службе), но и обеспечивать поддержание работоспособности бизнес-процессов.
💡 Анализ и взаимосвязи:
Финансист должен качественно разложить картину затрат, отследить взаимосвязи и взаимозависимости. Однако, принятие решения о том, достаточны ли расходы или требуется резкая экономия, лежит в компетенции управленца.
🤔 Разграничение обязанностей:
Не следует возлагать полномочия управления затратами полностью на финансиста или бухгалтера. Это прерогатива тех, кто занимается оперативным и стратегическим управлением бизнеса.
📊 Формат отчетности:
Однако, формат отчетности, представляемой финансистом, должен обеспечивать адекватный анализ бизнес-процессов:
- Стоимость процесса в текущем периоде.
- Затраты в предыдущие периоды.
- Причины изменения стоимости.
- Распределение по центрам доходности, проектам, филиалам и другим параметрам.
🔍 Аналитика и ответственность:
В целом, финансист должен помочь собрать воедино картину затрат, выделить зависимости и закономерности. Однако, решение о необходимости увеличения или сокращения затрат - это ответственность тех, кто обладает достаточной информацией для таких решений.
Таким образом, вопрос "Сколько резать?" требует совместных усилий финансиста и управленца. Финансист создает аналитическую базу, но решение о затратах принимается лицом, обладающим всей необходимой информацией для оперативного и стратегического управления бизнесом.