Есть несколько тем, которые я хочу с вами обсудить уже давно. И начну, пожалуй, с одной из самых острых: мышление исполнителя vs мышление управленца.
Когда сотрудник из найма решается перейти во фриланс, в частную практику, в открытие своего бизнеса, очень часто этот человек недооценивает следующие критерии:
Работа в найме - это минимизация рисков и отсутствие необходимости постоянно обеспечивать себе доход. Специалист найме получает свою зарплату (оклад) независимо от того, обеспечил его работодатель работой или нет. В такой схеме максимум рисков лежит на работодателе. Растёт бизнес или падает, будь добр людям заплати.
Когда вы переходите во фриланс (не найм на удаленке), риски по обеспечению себя работой, переходят на вас. То есть вам необходимо заниматься уже поиском клиентов, обеспечением документооборота с клиентом, юридическими, налоговыми аспектами. А главное риски вы несёте самостоятельно. Любые простои сжирают уже вашу прибыль прошлых периодов.
Любой риск разрыва взаимоотношений с клиентом несёт в себе риск потери денег в полном объёме контракта, а не частичном в виде заработной платы. И то не всей. При этом расходы на эти проекты никто не отменял.
Владелец бизнеса отвечает за организацию всех процессов от привлечения клиента до оказания услуги. А работая простым экспертом вы никогда не сталкиваетесь с этими задачами и описанными выше рисками, и вам может казаться, что владелец бизнеса или руководитель компании получает много ни за что или почти ни за что. В действительности, как правило (бывают и исключения), находясь в позиции Исполнителя с мышлением исполнителя вы не можете оценить все риски, которые несёт владелец бизнеса и оценить тот опыт, что применяет руководитель для контроля и анализа работы своих исполнителей.
Уходить в частную практику или свой бизнес можно и нужно, но с правильным мышлением, осознавая за что реально вы сможете получать больше денег.
За экспертизу да, но риски и ответственность всегда будут стоять выше вашей экспертизы в бизнесе. И это говорю я, человек, помешанный на экспертизе.
Потому что, если у владельца бизнеса самый лучший эксперт уйдёт в закат, предприниматель будет нести свои обязательства в любом случае, в то время как наёмный сотрудник, уйдя в закат, просто уволится и снимет с себя все обязательства.
Поэтому мышление "я делаю всю работу" или "я делаю очень много" нужно отключать и включать мышление "а за что я реально несу ответственность деньгами и юридически в такой позиции?" и "что я потеряю, если откажусь от проекта?".
Когда сотрудник из найма решается перейти во фриланс, в частную практику, в открытие своего бизнеса, очень часто этот человек недооценивает следующие критерии:
Работа в найме - это минимизация рисков и отсутствие необходимости постоянно обеспечивать себе доход. Специалист найме получает свою зарплату (оклад) независимо от того, обеспечил его работодатель работой или нет. В такой схеме максимум рисков лежит на работодателе. Растёт бизнес или падает, будь добр людям заплати.
Когда вы переходите во фриланс (не найм на удаленке), риски по обеспечению себя работой, переходят на вас. То есть вам необходимо заниматься уже поиском клиентов, обеспечением документооборота с клиентом, юридическими, налоговыми аспектами. А главное риски вы несёте самостоятельно. Любые простои сжирают уже вашу прибыль прошлых периодов.
Любой риск разрыва взаимоотношений с клиентом несёт в себе риск потери денег в полном объёме контракта, а не частичном в виде заработной платы. И то не всей. При этом расходы на эти проекты никто не отменял.
Владелец бизнеса отвечает за организацию всех процессов от привлечения клиента до оказания услуги. А работая простым экспертом вы никогда не сталкиваетесь с этими задачами и описанными выше рисками, и вам может казаться, что владелец бизнеса или руководитель компании получает много ни за что или почти ни за что. В действительности, как правило (бывают и исключения), находясь в позиции Исполнителя с мышлением исполнителя вы не можете оценить все риски, которые несёт владелец бизнеса и оценить тот опыт, что применяет руководитель для контроля и анализа работы своих исполнителей.
Уходить в частную практику или свой бизнес можно и нужно, но с правильным мышлением, осознавая за что реально вы сможете получать больше денег.
За экспертизу да, но риски и ответственность всегда будут стоять выше вашей экспертизы в бизнесе. И это говорю я, человек, помешанный на экспертизе.
Потому что, если у владельца бизнеса самый лучший эксперт уйдёт в закат, предприниматель будет нести свои обязательства в любом случае, в то время как наёмный сотрудник, уйдя в закат, просто уволится и снимет с себя все обязательства.
Поэтому мышление "я делаю всю работу" или "я делаю очень много" нужно отключать и включать мышление "а за что я реально несу ответственность деньгами и юридически в такой позиции?" и "что я потеряю, если откажусь от проекта?".