Самая частая ассоциация с финансовой моделью бизнеса - это таблица, имитирующая расчет чистой прибыли с возможностью менять различные показатели в ней.
Такие таблицы составляют очень часто даже не финансисты, а тех специалисты. Статистические данные для таких расчетов берут со слов предпринимателя или из разрозненных таблиц бухгалтера.
Что не так с этим подходом?
Для оцифровки финансовой модели бизнеса нужно уметь собирать статистические данные правильно:
так как в компаниях микро и малого бизнеса очень часто отсутствует правильный расчет чистой прибыли и нет твердой базы, сколько еще дивидендов осталось в бизнесе к выводу, брать данные для создания финансовой модели бизнеса со слов предпринимателя или из разрозненных таблиц бухгалтера, это прямой пусть к ошибкам в расчетах:
никто в компании часто не знает, какой реальный полный объем расходов, потому что в компании присутствуют серые финансовые потоки: карты физ лиц, серая наличка, которая оцифровывается хаотично, не в полном объеме.
никто в производственной компании точно не знает реальную себестоимость производимой продукции, потому что в компании отсутствует правильный расчет себестоимости.
Обычно это приводит к тому, что предприниматель годами прикидывает свою прибыль на коленке, забирает дивиденды по наитию и считает такой подход уместным, потому что его бизнес развивается и нет кассовых разрывов.
Проблемы начинаются тогда, когда появляются первые кассовые разрывы.
Брать такие данные для расчетов - это как рисовать контур без проработки деталей: Результат выглядит законченным снаружи, но пуст внутри.
Предприниматели и финансисты часто представляют финансовое моделирование как магическую таблицу с прибылью, где можно крутить циферки, как на игровом автомате. Но реальность куда прозаичнее!
Многие используют данные "на глазок", собранные со слов владельца или из рваных бухгалтерских отчетов. Это всё равно что строить дом из песка – красиво снаружи, но при первом же дожде развалится.
Серые схемы, невнятная себестоимость – всё это приводит к тому, что предприниматель годами "играет в рулетку", надеясь на удачу. Кассовые разрывы – это внезапная развязка этой игры.
Вместо этого нужна крепкая база – полноценный управленческий учёт. Без нормального учёта финансовое моделирование – это всего лишь красивая, но бесполезная картинка.
Такие таблицы составляют очень часто даже не финансисты, а тех специалисты. Статистические данные для таких расчетов берут со слов предпринимателя или из разрозненных таблиц бухгалтера.
Что не так с этим подходом?
Для оцифровки финансовой модели бизнеса нужно уметь собирать статистические данные правильно:
так как в компаниях микро и малого бизнеса очень часто отсутствует правильный расчет чистой прибыли и нет твердой базы, сколько еще дивидендов осталось в бизнесе к выводу, брать данные для создания финансовой модели бизнеса со слов предпринимателя или из разрозненных таблиц бухгалтера, это прямой пусть к ошибкам в расчетах:
никто в компании часто не знает, какой реальный полный объем расходов, потому что в компании присутствуют серые финансовые потоки: карты физ лиц, серая наличка, которая оцифровывается хаотично, не в полном объеме.
никто в производственной компании точно не знает реальную себестоимость производимой продукции, потому что в компании отсутствует правильный расчет себестоимости.
Обычно это приводит к тому, что предприниматель годами прикидывает свою прибыль на коленке, забирает дивиденды по наитию и считает такой подход уместным, потому что его бизнес развивается и нет кассовых разрывов.
Проблемы начинаются тогда, когда появляются первые кассовые разрывы.
Брать такие данные для расчетов - это как рисовать контур без проработки деталей: Результат выглядит законченным снаружи, но пуст внутри.
Предприниматели и финансисты часто представляют финансовое моделирование как магическую таблицу с прибылью, где можно крутить циферки, как на игровом автомате. Но реальность куда прозаичнее!
Многие используют данные "на глазок", собранные со слов владельца или из рваных бухгалтерских отчетов. Это всё равно что строить дом из песка – красиво снаружи, но при первом же дожде развалится.
Серые схемы, невнятная себестоимость – всё это приводит к тому, что предприниматель годами "играет в рулетку", надеясь на удачу. Кассовые разрывы – это внезапная развязка этой игры.
Вместо этого нужна крепкая база – полноценный управленческий учёт. Без нормального учёта финансовое моделирование – это всего лишь красивая, но бесполезная картинка.