Можно ли снизить оплату пропорционально, если упали поступления от клиентов?
*в контексте онлайн-школы
Вопрос о снижении оплат становится актуальным при падении доходов, однако всё зависит от типа расходов.
Что можно снизить:
Дивиденды: Их можно корректировать в зависимости от прибыли.
Расходы сверх бюджета: Это тоже можно урезать.
Что нельзя снижать:
Стандартные платежи: Обязательства перед сотрудниками и поставщиками.
Проблемы и риски
Рассмотрим пример: если поступления от клиентов уменьшились, можно ли сократить зарплату сотрудникам пропорционально?
Ответ – нет:
Сотрудники: Продают своё время и квалификацию на оговоренных условиях. Снижение оплаты без согласования может привести к уходу ценных работников и негативным отзывам.
Контрагенты: Оказывают услуги на определенных условиях, и несвоевременные выплаты могут привести к расторжению договоров и ухудшению репутации.
Ответственность предпринимателя
Предприниматель должен принимать риски бизнеса на себя, планируя бюджет и ликвидность компании так, чтобы всегда иметь возможность выполнять свои обязательства. Переложение этих рисков на сотрудников или контрагентов может привести к серьёзным последствиям.
Как минимизировать риски
Планирование: Чёткое отслеживание финансовых потоков и переходящих обязательств.
Профессионалы: Нанимайте квалифицированных специалистов для управления финансами.
Автоматизация: Внедрение систем автоматизации для более точного и эффективного управления финансами.
Снижение оплат пропорционально падению поступлений от клиентов возможно только в случае гибких расходов, таких как дивиденды. Основные обязательства перед сотрудниками и контрагентами должны выполняться своевременно и в полном объёме. Это требует ответственного подхода к планированию и управлению финансовыми потоками компании.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал, там вы найдете еще больше полезной информации.