Записки финансиста

Как бюджетирование может стать настоящим нонсенсом

В сущности, бюджетирование – это инструмент для планирования финансового развития бизнеса. Оно призвано оцифровать будущие планы компании, предоставив владельцам бизнеса понятное представление о его финансах.
Часто владельцы обращаются к бюджету, чтобы контролировать расходы бизнеса. Однако, если этот процесс ведется не профессионально, он становится бесполезным и кажется настоящим нонсенсом. Вот несколько примеров:
  • Непрофессиональное требование от ответственных лиц составить план затрат в свободной форме.
  • Хаотичное раздача табличек для заполнения подразделениям.
  • Ответственные лица, не имея представления о фактической статистике, затрудняются разработкой реалистичных планов.
  • Бюджетирование делается поверхностными мазками, игнорируя важные детали.
  • Финансисту требуются показатели, которые выходят за пределы реальных стратегических планов.
  • Финансисту возлагают ответственность за сбор отчетности, но не предоставляют необходимой информации.
Самый важный момент – отсутствие четких форматов для сбора фактической отчетности и неорганизованный процесс сбора данных.
В итоге, если владелец компании не знает реальной финансовой картины, бюджетирование становится бессмыслицей и нонсенсом. Как можно спланировать будущее компании, не зная, на чем основаны реальные финансовые операции? Это становится невозможной задачей.
Важно внедрять профессиональные и прозрачные подходы к бюджетированию, создавая четкие форматы для сбора данных и обеспечивая правильную организацию процесса сбора фактической отчетности. Только тогда бюджетирование станет мощным инструментом для успешного планирования будущего бизнеса.
2024-03-05 16:08