Ни для кого не секрет, что большинство предпринимателей привыкли считать на коленке свои цифры.
Представьте, что каждый управленческий отчет как снежный ком накапливает в себе ошибки в оценке продаж, себестоимости, маржинальности каждого отдельного товара, реального объема операционных расходов...
Невозможно заглянуть в отчет по взаиморасчетам с контрагентами. Кто, кому, сколько должен? Хочется закрыть эту таблицу и больше никогда ее не видеть.
Если ваши взаиморасчеты неверны, то и ваша оценка чистой прибыли и остатки денег тоже.
Кажется, ну подумаешь, выручка 120 рублей, а не 110. Разница то небольшая. А если это не 120 рублей, а 120 миллионов рублей. Уже немного другие мысли, не так ли? Где мои 10 лямов?
Себестоимость свели в гугле. Не добавили какой-то краситель в спецификацию. Это ничтожно мало на каждую единицу продукции. Но вот раз в полгода нужно его закупать одной партией. А денег нет! Ведь его не учли в наценках. На единицу - это ничтожно мало, а когда нужно закупить много и сразу - оказалось экономика не бьется, денег нет на партию в 2 миллиона рублей.
Регулярные расходы не оцифровали в полном объеме. А там оказалось часть расходов - это личные расходы кассира. И вот вам еще миллиончик за год накопился.
И так до бесконечности. Мелочь за мелочью, ошибка за ошибкой тянет за собой целую систему кривых бизнес-процессов и некомпетентных сотрудников.
Внедрение системного управленческого учета - это не просто наведение порядка в финучете, это разработка платформы, на базе которой бизнес можно будет масштабировать без глупых управленческих решений, без потерь и хищений со стороны персонала, без убыточной экономики.
Если открыв программу, вы можете видеть в ней корректные задолженности по контрагентам, актуальные остатки денег и товаров, если вы там можете видеть точный размер нераспределенной прибыли, который можно использовать на дивиденды, у вас есть управленческий учет. Во всех остальных случаях, у вас есть имитация.
Представьте, что каждый управленческий отчет как снежный ком накапливает в себе ошибки в оценке продаж, себестоимости, маржинальности каждого отдельного товара, реального объема операционных расходов...
Невозможно заглянуть в отчет по взаиморасчетам с контрагентами. Кто, кому, сколько должен? Хочется закрыть эту таблицу и больше никогда ее не видеть.
Если ваши взаиморасчеты неверны, то и ваша оценка чистой прибыли и остатки денег тоже.
Кажется, ну подумаешь, выручка 120 рублей, а не 110. Разница то небольшая. А если это не 120 рублей, а 120 миллионов рублей. Уже немного другие мысли, не так ли? Где мои 10 лямов?
Себестоимость свели в гугле. Не добавили какой-то краситель в спецификацию. Это ничтожно мало на каждую единицу продукции. Но вот раз в полгода нужно его закупать одной партией. А денег нет! Ведь его не учли в наценках. На единицу - это ничтожно мало, а когда нужно закупить много и сразу - оказалось экономика не бьется, денег нет на партию в 2 миллиона рублей.
Регулярные расходы не оцифровали в полном объеме. А там оказалось часть расходов - это личные расходы кассира. И вот вам еще миллиончик за год накопился.
И так до бесконечности. Мелочь за мелочью, ошибка за ошибкой тянет за собой целую систему кривых бизнес-процессов и некомпетентных сотрудников.
Внедрение системного управленческого учета - это не просто наведение порядка в финучете, это разработка платформы, на базе которой бизнес можно будет масштабировать без глупых управленческих решений, без потерь и хищений со стороны персонала, без убыточной экономики.
Если открыв программу, вы можете видеть в ней корректные задолженности по контрагентам, актуальные остатки денег и товаров, если вы там можете видеть точный размер нераспределенной прибыли, который можно использовать на дивиденды, у вас есть управленческий учет. Во всех остальных случаях, у вас есть имитация.