Вчера на вебинаре я подробно рассказывала о ситуациях, которые вызывают кассовые разрывы.
Работать с кассовыми разрывами тяжело, потому что предприниматель не готов платить за работу рыночную ставку. У него нет на это денег
При этом компетенции финансиста требуются гораздо более серьезные, нежели в благоприятной ситуации (когда деньги есть всегда на счетах компании).
Кассовый разрыв рискует перерасти в дефицит, то есть в хроническую нехватку денег, который вызван не временной нехваткой ликвидных средств в компании, а вызван непокрытым убытком на балансе.
Как только на балансе сформируется минус (непокрытый убыток из-за неправильных управленческих решений предпринимателя), компания вступит на путь банкротства.
Она начнет жить за счет авансов и покрывать старые долги за счет оплат на новые заказы. Если произойдет сбой в продажах, то компания не сможет рассчитываться по своим долгам. Начнет накапливаться просрочка. На производстве будут происходить забастовки. Лучшие сотрудники начнут искать работу. Если сбой в продажах затянется, то предприниматель станет банкротом.
Хороший финансист подсвечивает предпринимателю его ошибки до того, как вышеописанный сценарий станет реальностью.
Финансист планирует крупные вложения, рассчитывает суммы кассовых разрывов и определяет точные суммы для финансирования бизнеса. Заранее говорит, если масштабирование без поддержки приведет бизнес к банкротству.
Для таких расчетов финансист должен виртуозно владеть системой трех отчетов и уметь делать бюджетирование по системе трех отчетов на год или несколько лет.
Ведь абсолютно логично:
Если факт стоит на трех китах, то почему бюджет должен выглядеть иначе?
Работать с кассовыми разрывами тяжело, потому что предприниматель не готов платить за работу рыночную ставку. У него нет на это денег
При этом компетенции финансиста требуются гораздо более серьезные, нежели в благоприятной ситуации (когда деньги есть всегда на счетах компании).
Кассовый разрыв рискует перерасти в дефицит, то есть в хроническую нехватку денег, который вызван не временной нехваткой ликвидных средств в компании, а вызван непокрытым убытком на балансе.
Как только на балансе сформируется минус (непокрытый убыток из-за неправильных управленческих решений предпринимателя), компания вступит на путь банкротства.
Она начнет жить за счет авансов и покрывать старые долги за счет оплат на новые заказы. Если произойдет сбой в продажах, то компания не сможет рассчитываться по своим долгам. Начнет накапливаться просрочка. На производстве будут происходить забастовки. Лучшие сотрудники начнут искать работу. Если сбой в продажах затянется, то предприниматель станет банкротом.
Хороший финансист подсвечивает предпринимателю его ошибки до того, как вышеописанный сценарий станет реальностью.
Финансист планирует крупные вложения, рассчитывает суммы кассовых разрывов и определяет точные суммы для финансирования бизнеса. Заранее говорит, если масштабирование без поддержки приведет бизнес к банкротству.
Для таких расчетов финансист должен виртуозно владеть системой трех отчетов и уметь делать бюджетирование по системе трех отчетов на год или несколько лет.
Ведь абсолютно логично:
Если факт стоит на трех китах, то почему бюджет должен выглядеть иначе?