Если компания планирует увеличить оборот в новом году, необходимо учесть важные критерии.
1. рассчитайте, насколько увеличится оборот компании, и как это изменит финансовый цикл компании:
2. рассчитайте, как изменится финансовое положение компании в результате этого масштабирования
3. учитывайте, что масштабирование бизнеса неизбежно приводит к структурным изменениям в расходах. Невозможно до бесконечности играть с одной и той же финмоделью, потому что при определенном обороте происходит скачок постоянных расходов, который меняет точку безубыточности и финансовую модель нужно проектировать заново.
Масштабирование бизнеса – как восхождение на гору:
Курс "Финансовый анализ и бюджетирование" – опытный проводник в этом восхождении.
Мы готовимся к 6-му потоку курса "Финансовый анализ и бюджетирование", где будем изучать все вышеперечисленные алгоритмы работы. Если хотите присоединиться, оставляйте заявку на сайте
1. рассчитайте, насколько увеличится оборот компании, и как это изменит финансовый цикл компании:
- за счет каких средств будут увеличивать оборот
- планируется брать предоплаты с клиентов или вкладываться самому
- если вкладываться самому, то какой размер собственных средств понадобится на расширение;
- а если собственных средств не хватит, то на какую сумму придется кредитоваться;
- в какие именно месяцы и по сколько не будет хватать денег.
2. рассчитайте, как изменится финансовое положение компании в результате этого масштабирования
- не потеряет ли бизнес в ликвидности (прибыль на бумаге нарисовали, а деньги зависнут в предоплатах поставщикам, отсрочках клиентов или перетаренном складе)
- будет ли возможность изъять желаемые суммы дивидендов именно в те периоды, когда планируете, или именно тогда деньги потребуются на закупки товаров или выплату кредитов
3. учитывайте, что масштабирование бизнеса неизбежно приводит к структурным изменениям в расходах. Невозможно до бесконечности играть с одной и той же финмоделью, потому что при определенном обороте происходит скачок постоянных расходов, который меняет точку безубыточности и финансовую модель нужно проектировать заново.
Масштабирование бизнеса – как восхождение на гору:
- нужно проложить маршрут (финансовый план);
- оценить запасы провизии (источники финансирования);
- учесть риски камнепадов (кассовые разрывы);
- и понимать, что на каждой высоте нужна новая экипировка (финансовая модель).
Курс "Финансовый анализ и бюджетирование" – опытный проводник в этом восхождении.
Мы готовимся к 6-му потоку курса "Финансовый анализ и бюджетирование", где будем изучать все вышеперечисленные алгоритмы работы. Если хотите присоединиться, оставляйте заявку на сайте