Ложные причины хотеть перейти из бухгалтерии в финансы
В финансах меньше дедлайнов (отчетных дат) - в действительности в финансах свои дедлайны, и их много
ежемесячная отчетность по системе трех отчетов (отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств, управленческий баланс)
ежемесячное прогнозирование (платежный календарь, прогноз по прибыли, прогнозный баланс)
ежегодное бюджетирование (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджетный баланс)
регулярное точечное финансовое моделирование
план-фактный анализ
ad-hoc отчетность (отчетность по запросу, что-то из серии налоговых запросов, только со стороны руководства компании)
В финансах меньше ответственности - в действительности в финансах своя ответственность, и она высокая
Не перед налоговой, а перед владельцами бизнеса и сотрудниками компании.
Если финансист криво соберет отчетность или допустит ошибки в планировании, компания может понести серьезные убытки из-за неверно выставленных цен, неправильно спланированных финансовых потоков или отсутствия контрольных точек.
Частота проверки финансиста на "вшивость" при грамотном управлении значительно чаще, чем ФНС проверяет бухгалтера.
Другое дело, что управление в МСБ с точки зрения финансовой грамотности оставляет желать лучшего.
В финансах нужно реже повышать свою квалификацию - в действительности в финансах постоянно приходится повышать свою квалификацию, и в достаточно широких областях
технически - постоянно изучать новые программные продукты
технически - постоянно изучать новые формулы и инструменты Excel / Google-таблиц
методологически - постоянно прокачиваться в методологии учета разных ниш, ведь очень многое в управленческом учете заточено на логику, а не чужие придуманные кем-то правила (типа ФНС)
методологически - отслеживать изменения в налоговом учете
методологически - разбираться в бизнес-процессах компании, такие как продажи, маркетинг, логистика, производство и т.д.
в финансах меньше зона тревожности - в действительности в финансах очень высокая зона тревожности ведь уровень ответственности высокий
Здесь скорее роль сыграет ваш психотип личности - если вы тревожны в бухучете, переход в новую профессию с меньшим уровнем компетенций приведет к росту зоны тревожности.
В финансах выше зарплата - в действительности в финансах не всегда зарплата выше, чем в бухучете
Иногда выше, а иногда заработные платы или ставки в час в консалтинге бывают сопоставимы. Однако в консалтинге чек у финансистов действительно выше, но многие бухгалтеры заблуждаются, думая, что ставка в час у финансистов кратно выше.
На самом деле количество часов на проектах у финансистов часто выше, чем у бухгалтеров. Это объясняется тем, что в МСБ бухгалтеры часто отвечают лишь за налоговый учет на базе УСН, отчетность сдается квартальная, иногда нулевая. В управленческом учете такого не бывает в принципе.
Уровень погружения финансистом в бизнес-процессы компании кратно выше, нежели у бухгалтера, иначе финансист не сможет выполнять свою работу. Отсюда количество часов на проекте и, как результат, более высокий чек.
Да, финансистам нужно меньше проектов на консалтинге, чем бухгалтерам, чтобы сделать определенную выручку. Например, там, где у бухгалтера может быть чек 25 000 р., у финансиста будет 50 000 р. или даже 100 000 р. за полный цикл.
Прежде чем переходить из бухгалтерии в финансы, убедитесь, что принимаете решение, опираясь на объктивные причины.