Если вы так думаете, то рекомендую попробовать получить опыт, разложенный системно по полочкам, со всеми вытекающими адаптированными техниками работы в EXCEL самостоятельно.
Отложите карьерные амбиции, устройтесь поудобнее заместителем финансвого директора или финансовым менеджером и будьте готовы к многолетнему труду и обороне.
Меняя площадку и руководителей, вы сможете получить разносторонний опыт, сможете увидеть разные подходы, перенять опыт у реальных практиков. Совершить собственные ошибки, научиться на них и отсеить неработающие методики ваших руководителей. Так, как это делала я все 16 лет моего профессионального опыта.
Задайте себе вопрос: Зачем руководителю растить конкурента своими руками?
Начните отслеживать насколько растет ваша экспертность в области управленческой отчётности каждые 5 лет. А растет ли? Или стоит +/- на месте?
Вот здесь у многих возникают трудности.
Оказывается, что
Но вам надо получить конкретный результат: собрать пакет управленческой отчётности на базе хаотичной первичной информации с разрозненными и неполными источниками данных
Кто-то всё же пытается восстанавливать управленческую отчётность сам. И как ему кажется делает всё верно:
Специалист совершает много действий, но требуемого результата от самообучения не получает.
Что-то тут не так. Становится понятно, что придётся идти на полноценное обучение к профессионалу!
И вот специалист приходит к профессионалу, следит за его блогом, посещает бесплатные вебинары и задаётся вопросом: Классно, но почему так дорого?!
А вы ответьте себе на вопрос: Сколько времени и денег вы потратите, получая самостоятельно опыт, который собирался >15 лет, выстраивая систему с работающей методологией и практическими инструментами? Скорее всего окажется, что ответа на этот вопрос нет.
Вы встанете на место профессионала.
Поймете, что опыт, который человек приобретал годами, вам возможно не получить в найме и тем более самостоятельно.
Осознаете, что опыт, который уже есть, вы еще долго будете приводить в систему в своей голове.
Признаете, насколько это трудно, сложно и кропотливо собирать по кусочкам весь опыт в систему и передавать его через множество живых вебинаров и практических занятий, которые заменяют годы работы в найме.
Если вы этого не понимаете, вы никогда не найдёте хорошее обучение. А если найдете, то пройдете мимо него и снова сделаете выбор в пользу дешевого решения.
Нужно научиться собирать управленческую отчётность с учётом серых схем бизнеса на профессиональном уровне в Excel?
Обучение на курсе Управленческий учёт: от хаоса в учёте к системе трёх отчётов в Excel решает эту задачу
Оставляйте заявку. Обучение начинаем в субботу 30 апреля. Есть рассрочка.
https://faudix.ru/yy
Отложите карьерные амбиции, устройтесь поудобнее заместителем финансвого директора или финансовым менеджером и будьте готовы к многолетнему труду и обороне.
- Не бойтесь менять работу и руководителей.
- Обязательно поработайте в крупном системном бизнесе, чтобы увидеть систему.
- Точно не рекомендую засиживаться 10 лет на одном месте. Иначе ваш опыт рискует быть очень однобоким, а вы рискуете стать неинтересны м специалистом на рынке труда в некоторых случаях, а значит слабым и уязвимым.
- Неплохо бы узнать, что такое хаос в малом бизнесе и уметь наводить в таком хаосе финансовый порядок. Потому что работать по накатанной - это не одни и те же навыки, что работать в несистемном бизнесе. Там, где руководитель из системного бизнеса может дать результат, в хаосе малого бизнеса он может оказаться полностью бесполезным.
Меняя площадку и руководителей, вы сможете получить разносторонний опыт, сможете увидеть разные подходы, перенять опыт у реальных практиков. Совершить собственные ошибки, научиться на них и отсеить неработающие методики ваших руководителей. Так, как это делала я все 16 лет моего профессионального опыта.
- Будьте готовы к неудобным записям в трудовой книжке из-за неудачного собственного выбора.
- Будьте готовы к тому, что не всегда руководитель будет умнее вас или будет готов делиться с вами необходимым опытом. Задумайтесь, будет ли он вас допускать к картинке бизнеса в целом.
Задайте себе вопрос: Зачем руководителю растить конкурента своими руками?
Начните отслеживать насколько растет ваша экспертность в области управленческой отчётности каждые 5 лет. А растет ли? Или стоит +/- на месте?
Вот здесь у многих возникают трудности.
Оказывается, что
- с пониманием картинки бизнеса всё сложно
- мешает незнание системы и взаимосвязи трёх отчётов
- нет понимания, с какой стороны подойти ко сбору трёх отчётов с нуля
- нет понимания до конца, как учитывтаь серые схемы
- нет навыков работы в Excel в конкретной ситуации
- нет руководителей, у которых можно было бы этому научиться
- нет знания, какие вопросы задавать собственникам при внедрении управленческого учёта
- и вообще нет времени, чтобы осваивать это в режиме реального времени, систематизировать в голове, совершать ошибки, отсеивать неработающие методики
Но вам надо получить конкретный результат: собрать пакет управленческой отчётности на базе хаотичной первичной информации с разрозненными и неполными источниками данных
Кто-то всё же пытается восстанавливать управленческую отчётность сам. И как ему кажется делает всё верно:
- следует бесплатным вебинарам различных практиков и не очень практиков
- консультируется у своих коллег
- скачивает бесплатные и даже платные шаблоны, ведь "данные надо просто разнести в таблицу"
- покупает дешевые аналоги у псевдо-практиков, которые не знают реалии серых бизнесов, далеки от бухучета и полноценных учётных программ таких как 1С и предлагают поверхностные решения, которые в реальной жизни не дают нужного результата
Специалист совершает много действий, но требуемого результата от самообучения не получает.
Что-то тут не так. Становится понятно, что придётся идти на полноценное обучение к профессионалу!
И вот специалист приходит к профессионалу, следит за его блогом, посещает бесплатные вебинары и задаётся вопросом: Классно, но почему так дорого?!
А вы ответьте себе на вопрос: Сколько времени и денег вы потратите, получая самостоятельно опыт, который собирался >15 лет, выстраивая систему с работающей методологией и практическими инструментами? Скорее всего окажется, что ответа на этот вопрос нет.
Вы встанете на место профессионала.
Поймете, что опыт, который человек приобретал годами, вам возможно не получить в найме и тем более самостоятельно.
Осознаете, что опыт, который уже есть, вы еще долго будете приводить в систему в своей голове.
Признаете, насколько это трудно, сложно и кропотливо собирать по кусочкам весь опыт в систему и передавать его через множество живых вебинаров и практических занятий, которые заменяют годы работы в найме.
Если вы этого не понимаете, вы никогда не найдёте хорошее обучение. А если найдете, то пройдете мимо него и снова сделаете выбор в пользу дешевого решения.
Нужно научиться собирать управленческую отчётность с учётом серых схем бизнеса на профессиональном уровне в Excel?
Обучение на курсе Управленческий учёт: от хаоса в учёте к системе трёх отчётов в Excel решает эту задачу
Оставляйте заявку. Обучение начинаем в субботу 30 апреля. Есть рассрочка.
https://faudix.ru/yy