Когда работаешь в подчинении, то, как правило, нет доступа к целостной картине бизнеса.
Ты находишься в разрозненном информационном поле и выполняешь только те задачи, которые ставит перед тобой руководитель. В итоге твои компетенции могут сводиться к составлению разрозненных таблиц без понимания, для чего именно ты делаешь те или иные расчеты, почему ты считаешь те или иные показатели.
Отсутствие системы в голове
Второе является следствием первого: нехватка целостной картины бизнеса не дает выстраивать систему действий. В голове постоянно возникают логические пробелы (дыры), заполнить которые объективно невозможно без доступа на уровень выше.
Одновременно попасть на этот «уровень выше» без понимания основ первого и второго сложно, а иногда просто невозможно.
Слабая профессиональная коммуникация
Просадка по первым двум пунктам приводит к слабой профессиональной коммуникации. Ты выглядишь как незрелый специалист, который может выполнять задачи только по техническому заданию, но брать ответственность за целостный результат ты не можешь, а значит как руководитель ты не интересна
Нежелание руководителя финансовой службы тебе помогать расти
Конечно. Зачем растить себе конкурента. Исключения бывают (и это правда), но чаще всего ты удобна в той позиции, в которой тебя наняли, и желательно без зарплатного роста.
А чтобы ты таковой и оставалась, тебя нужно держать в ограниченном информационном поле, не показывать тебе целостную картину бизнеса, не обучать тебя подробной дорожной карте работы «от и до» и не показывать нюансы коммуникаций с первыми лицами компании.
Как это исправить?
Более долгий путь
Пробивать себе дорожку снизу вверх самостоятельно, по крупицам нанизывать свой опыт, отсеивать полезный опыт от бесполезной траты времени, менять работодателей, получать некрасивые записи в трудовой книжке, наблюдать за разными техниками работы других руководителей и «недоруководителей», улучшать свои подходы, систематизировать все в голове самостоятельно.
Это был мой путь. Я выросла как специалист по управленческому учету с низов. Этот путь занял у меня 20 лет.
Есть путь несколько короче
Учиться в онлайн-школе FAUDIX, чтобы сократить время на освоение системы и приобретение конкретных практических навыков в области управленческого учета, узнать нюансы коммуникаций с первыми лицами компании, основы разработки архитектуры управленческого учета, схлопнуть все пазлы в голове, а главное выявить и заполнить дыры в тех местах своих знаний, о которых ты и не догадывалась.
Обучение в моей онлайн-школе
сэкономит время на профессиональное развитие. И никто не будет видеть в тебе конкурента, делать из управленческого учета тайну, недодавать информацию с целью недобросовестной конкуренции.
В сентябре планирую 17-й поток курса «Управленческий учет: от хаоса в учете к системе трех отчетов в Excel». Если хочешь получить самое вкусное предложение на обучение, оставляй заявку уже сейчас. Только 30 мест с бонусом.
Бонус «Билет на полноформатное мероприятие FAUDIX» (с открытой датой, билет можно использовать в течение года)