Нередко мы получаем вот такой запрос:
- Здравствуйте. Мы собираемся масштабироваться. Нужна финмодель.
Что делать? Ловите чек-лист
1) Определяем, в каком состоянии находится фактический учёт:
(-) если состояние не рабочее
(+) то восстанавливаем и делаем аудит
2) Делаем оценку текущего финансового состояния бизнеса, чтобы понять, есть ли что масштабировать.
Поверьте, нередко собственники глубоко заблуждаются, масштабируясь за счёт денег клиентов и поставщиков, денег банка, а результат далеко не оправдывает этих рисков. В итоге собственник попадает в крысиные бега в погоне за поиском новых вложений.
Если оценка финансового состояния бизнеса показала, что есть что масштабировать
(+) то переходим на следующий шаг
3)Определяем финансовую модель с учётом масштабирования. Например, нового филиала:
4) После этого оценивается общий бюджет по компании и устанавливаются цели, KPI, выстраиваются бизнес-процессы под новые цели и так далее.
А если вы не умеете восстанавливать управленческую отчётность, которая нужна для шага 1, то скорее присоединяйтесь на курс: "Управленческий учёт: от хаоса в учёте к системе трёх отчётов в Excel", который начинается 30.09 🔥
www.faudix.ru/yy
- Здравствуйте. Мы собираемся масштабироваться. Нужна финмодель.
Что делать? Ловите чек-лист
1) Определяем, в каком состоянии находится фактический учёт:
- первичный учёт;
- балансовые позиции;
- управленческая аналитика;
- наличие трех форм отчётности: отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств и управленческий баланс.
(-) если состояние не рабочее
(+) то восстанавливаем и делаем аудит
2) Делаем оценку текущего финансового состояния бизнеса, чтобы понять, есть ли что масштабировать.
Поверьте, нередко собственники глубоко заблуждаются, масштабируясь за счёт денег клиентов и поставщиков, денег банка, а результат далеко не оправдывает этих рисков. В итоге собственник попадает в крысиные бега в погоне за поиском новых вложений.
Если оценка финансового состояния бизнеса показала, что есть что масштабировать
(+) то переходим на следующий шаг
3)Определяем финансовую модель с учётом масштабирования. Например, нового филиала:
- составляем Бюджет доходов и расходов для оценки прибыли нового филиала
- на основе БДР составляем Бюджет движения денежных средств. Пока ничего не делаем с кассовыми разрывами, если они появились
- консолидируем это с бюджетом по текущей деятельности (по ним заранее тоже составляем все 3 отчёта)
- и вот когда мы после консолидации с бюджетом по текущей деятельности увидели кассовый разрыв (он может исчезнуть, если хватит своего ресурса), мы определяем периоды нехватки денег и определяем размер финансирования. Отрабатываем кассовые разрывы на бумаге.
4) После этого оценивается общий бюджет по компании и устанавливаются цели, KPI, выстраиваются бизнес-процессы под новые цели и так далее.
А если вы не умеете восстанавливать управленческую отчётность, которая нужна для шага 1, то скорее присоединяйтесь на курс: "Управленческий учёт: от хаоса в учёте к системе трёх отчётов в Excel", который начинается 30.09 🔥
www.faudix.ru/yy