Записки финансиста

Малый и средний бизнес стал осторожнее

Если бизнес будет понимать, что завтра его не ждёт очередной налоговый сюрприз, он будет готов инвестировать и развиваться. Плюс требуется больше поддержки через льготы, субсидии, образовательные программы, доступную инфраструктуру.
рассказал «Московской газете» предприниматель, депутат Мосгордумы Александр Даванков.

К сожалению, реальность такова, что налоговые сюрпризы МСБ получает теперь каждый год как подарок под ёлку.

Что же делать? Ответ один: АДАПТИРОВАТЬСЯ. Быть гибкими и системными.

Что именно делать?

В условиях постоянно меняющихся налоговых моделей бизнеса, важно точно знать, сколько на самом деле приносит бизнес. Не на коленке, не из хаотичных таблиц, а из автоматизированной системы учета.

Там, где приходится платить много налогов, нет места невежественной щедрости в виде финансовых потерь. МСБ отличается от крупного бизнеса тем, что его финансовая модель постоянно меняется и мгновенно реганирует на малейшие изменения рынка. Однажды посчитанные цифры не будут актуальными весь год. Из многолетнего опыта работы с МСБ цифры в этом секторе у бизнеса могут меняться каждый месяц. И точка безубыточности, которая была актуальна квартал назад, к новому году уже окажется убыточной. Наложим на это налоговые изменения и получим кассовые разрывы и невозможность вытащить свои дивиденды.
В кризис компании обычно консолидируются: мелкие игроки уходят, остаются более устойчивые. Плюсы следующие: рынок «чистится», остаются те, кто реально умеет работать, выстраивать процессы и держать удар.
говорит Александр Даванков.

Единственным верным способом выстроить процессы и выдержать удар для МСБ это настроить контроль и анализ финансовых данных

Почему именно финансовых в первую очередь?

  1. Все бизнес-процессы рано или поздно отражаются на экономике бизнеса
  2. Если вести учет правильно, и анализировать финансовые результаты каждый месяц, то появляется шанс своевременно отслеживать негативные и позитивные тенденции бизнеса и оперативно принимать решения
  3. Финансовый управленческий учет — это система навигации и мониторинга корабля. Три отчета и показатели — это карты, компас, эхолот и датчики состояния корпуса и двигателя. Они собирают информацию обо всех аспектах плавания (результаты бизнеса, эффективность решений, качество процессов) и показывают капитану, насколько точно и успешно движется корабль к своей цели, обнажая всю его "внутреннюю начинку" и её работоспособность.

Единственным способом выживать бизнесу в постоянно меняющихся условиях - это четко и своевременно отслеживать все изменения, чтобы реагировать на них максимально быстро и эффективно. Для этого необходимо внедрять профессиональные системы учета и формирования отчетности.
2025-11-02 15:30