Можно, и у нас есть такие кейсы (см. фото)
Эта компания работает с нами с 2022 года. Это был один из первых кейсов по внедрению автоматизации на базе 1С УНФ в моей компании. И я считаю его образцовым.
В этом кейсе мы собрали все возможные сложности внедрения, но вместе с владельцем бизнеса и ее сотрудниками прошли этапы внедрения, притирок, обучения, привыкания к финансовой дисциплине.
Было ли это легко? Нет. Думаю для всех участников процесса это было тяжело.
Эта компания работает с нами с 2022 года. Это был один из первых кейсов по внедрению автоматизации на базе 1С УНФ в моей компании. И я считаю его образцовым.
В этом кейсе мы собрали все возможные сложности внедрения, но вместе с владельцем бизнеса и ее сотрудниками прошли этапы внедрения, притирок, обучения, привыкания к финансовой дисциплине.
Было ли это легко? Нет. Думаю для всех участников процесса это было тяжело.
До нашего прихода, компания вела учет:
Деньги лежали:
- в голове
- на бумаге
- частично в Бухгалтерии предприниятия
Деньги лежали:
- в виртуальном сейфе
- картах физлиц
- расчетных счетах
- кассах
Собственник понятия не имел, сколько зарабатывает бизнес на самом деле, насколько эффективно управляет финансовоми потоками и какой есть потенциал у бизнеса.
За время нашего сотрудничества мы вместе с компанией:
- внедрили автоматизацию
- поставили ведение первичного и управленческого учета
- внедрили финансовую дисциплину и ежемесячное закрытие периода в программе
- владельцы бизнеса ежемесячно видят Отчет о движении денежных средств, Отчет о финансовом результате по филиалам и Управленческий баланс
Какие улучшения бизнес заметил за время нашего сотрудничества:
- четкий контроль за остатками денег и целевым исопльзованием бюджетов
- точная информация о размере чистой прибыли каждого филиала и в целом по всему бизнесу
- понимание своей точки безубыточности и потенциала роста
- рост цен на услуги и существенный рост рентабельности бизнеса
Отдельно хочу отметить рост чистой прибыли в абсолютном выражении, благодаря увеличению роста среднего чека на 87%. При этом количество клиентов увеличилось всего на +13%.
Все предприниматели хотят увидеть мгновенный эффект от внедрения учетной системы. Однако многие не догадываются, что чем больше компания, тем больше усилий необходимо приложить, чтобы все сотрудники компании начали эту систему использовать.
Чем меньше мотивации у персонала, тем медленнее будет идти внедрение и более отложенным будет эффект от внедрения.
Для каждой компании свои темпы внедрения. Однако в любом кейсе нужно терпение. И нужны бюджеты. Бесплатно никто на чужой бизнес работать не будет.
Все предприниматели хотят увидеть мгновенный эффект от внедрения учетной системы. Однако многие не догадываются, что чем больше компания, тем больше усилий необходимо приложить, чтобы все сотрудники компании начали эту систему использовать.
Чем меньше мотивации у персонала, тем медленнее будет идти внедрение и более отложенным будет эффект от внедрения.
Для каждой компании свои темпы внедрения. Однако в любом кейсе нужно терпение. И нужны бюджеты. Бесплатно никто на чужой бизнес работать не будет.
Что важно знать
Именно управленческая отчетность, а не операционные задачи должны стоять во главе внедрения автоматизации. Иначе любое внедрение программного продукта будет заканчиваться на разрозненной и неполной оцифровке операционных задач.
Для тех, у кого бюджеты сильно ограничены я предлагаю изучить внедрение управленческого учета на базе 1С УНФ по моей методологии и научиться организовывать архитектуру автоматизации в программе, чтобы получать такие отчеты, как показано на скринах.
Именно управленческая отчетность, а не операционные задачи должны стоять во главе внедрения автоматизации. Иначе любое внедрение программного продукта будет заканчиваться на разрозненной и неполной оцифровке операционных задач.
Для тех, у кого бюджеты сильно ограничены я предлагаю изучить внедрение управленческого учета на базе 1С УНФ по моей методологии и научиться организовывать архитектуру автоматизации в программе, чтобы получать такие отчеты, как показано на скринах.
