Поговорим о сопротивлении со стороны собственника при внедрении управленеского учёта.
А точнее о противоречии, которое неизбежно возникает при попытках внедрить фундаментальные изменения в финансовой системе бизнеса.
Собственник всегда очень трепетно относится к тому, что было выстроено ДО. Так или иначе это работало. Возможно не самым эффективным образом, но тем не менее бизнес как-то вырос на той системе, на которой он существует до сих пор.
И вот в бизнес приглашают профессионала, чтобы выявить слабые стороны и усилить их.
Конечно профессионал видит, что система лишь кажется системой, а по факту это набор хаотичных действий, грубо соединенных друг с другом, с большим трудом напоминающий систему.
Задача финансиста упростить, установить фундамент, выстроить градообразующую систему, которая позволит бизнесу масштабироваться без хаоса. Естественно, это затрагивает те финансовые основы, что есть в бизнесе.
Пример из практики в наставничестве.
В бизнесе была внедрена управленческая и налоговая база 1С. Но исторически так сложилось, что управленческая база не использовалась на полную мощность.
Финансист вносит предложения о том, чтобы задействовать базу данных максимально под автоматизацию без привлечения программистов:
И финансист встречается с огромным количеством сопротивления.
"Зачем нам что-то менять? Ведь работало до этого. Делайте все в Excel".
Собственник бизнеса такой же человек. Ему страшно. Что старое сломают, а новое не смогут настроить. И он в итоге останется ни с чем.
Причина такого страха в том, что отсутствует доверие к исполнителю. Нет уверенности в том, что специалист справится. Это может быть обусловлено объективными и субъективными причинами. При этом специалист может быть действительно професисоналом высшего пилотажа. И иметь отличную репутацию. Но собственник всё равно будет испытывтаь недоверие и страх.
Такие барьеры преодолеваются за счет установления более доверительного контакта с собственником бизнеса. Важно понять причины:
Какие еще могут быть причины по вашему мнению и опыту? Напишите в комментариях.
В любом случае, ситуацию необходимо разрешать. Оставлять всё в подвешенном состоянии нельзя. Это будет тормозить развитие бизнеса и в конечном итоге приведёт к возвращению вопроса о внедрении полноценного управленческого учёта.
А точнее о противоречии, которое неизбежно возникает при попытках внедрить фундаментальные изменения в финансовой системе бизнеса.
Собственник всегда очень трепетно относится к тому, что было выстроено ДО. Так или иначе это работало. Возможно не самым эффективным образом, но тем не менее бизнес как-то вырос на той системе, на которой он существует до сих пор.
И вот в бизнес приглашают профессионала, чтобы выявить слабые стороны и усилить их.
Конечно профессионал видит, что система лишь кажется системой, а по факту это набор хаотичных действий, грубо соединенных друг с другом, с большим трудом напоминающий систему.
Задача финансиста упростить, установить фундамент, выстроить градообразующую систему, которая позволит бизнесу масштабироваться без хаоса. Естественно, это затрагивает те финансовые основы, что есть в бизнесе.
Пример из практики в наставничестве.
В бизнесе была внедрена управленческая и налоговая база 1С. Но исторически так сложилось, что управленческая база не использовалась на полную мощность.
Финансист вносит предложения о том, чтобы задействовать базу данных максимально под автоматизацию без привлечения программистов:
- начать полное оприходование операций в управленческой базе
- использовать план счетов для управленческих нужд, а не бухгалтерских
- внести изменения в номенклатурный справочник, удалить дубликаты артикулов
И финансист встречается с огромным количеством сопротивления.
"Зачем нам что-то менять? Ведь работало до этого. Делайте все в Excel".
Собственник бизнеса такой же человек. Ему страшно. Что старое сломают, а новое не смогут настроить. И он в итоге останется ни с чем.
Причина такого страха в том, что отсутствует доверие к исполнителю. Нет уверенности в том, что специалист справится. Это может быть обусловлено объективными и субъективными причинами. При этом специалист может быть действительно професисоналом высшего пилотажа. И иметь отличную репутацию. Но собственник всё равно будет испытывтаь недоверие и страх.
Такие барьеры преодолеваются за счет установления более доверительного контакта с собственником бизнеса. Важно понять причины:
- был негативный опыт
- конкретный человек не вызывает доверие
- есть авторитетное лицо, которое использует свой голос как блокирующий в принятии решений
Какие еще могут быть причины по вашему мнению и опыту? Напишите в комментариях.
В любом случае, ситуацию необходимо разрешать. Оставлять всё в подвешенном состоянии нельзя. Это будет тормозить развитие бизнеса и в конечном итоге приведёт к возвращению вопроса о внедрении полноценного управленческого учёта.