В мире бизнеса часто возникает вопрос: существуют ли универсальные нормативы показателей, по которым можно выстраивать финансовую модель компании? Ответ на этот вопрос не однозначен. В большинстве случаев, таких универсальных норм не существует. Рассмотрим, почему это так.
Индивидуальные особенности бизнеса
Представьте свой организм. У одного человека уровень витамина Д может быть выше, а витамина А ниже, чем в рекомендациях ВОЗ, и при этом он абсолютно здоров. Аналогично и в бизнесе: любые процессы взаимосвязаны и уравновешиваются в зависимости от других процессов. Если нет явных проблем, вмешиваться в эти процессы не стоит.
Пример с онлайн-школой
Возьмем для примера онлайн-школу. Низкая доля расходов на рекламу может означать большую нагрузку на контент-маркетинг и органическое продвижение в соцсетях. Соотношение между платными и бесплатными источниками клиентов будет различаться, и доля маркетинга и рекламы в обороте будет существенно ниже 50%, часто упоминаемых в подобных контекстах. Это не означает, что такой бизнес зарабатывает меньше. Высокая рентабельность чистой прибыли может обеспечить значительную чистую прибыль в рублях, даже при меньших оборотах, по сравнению с компаниями, вкладывающими большие бюджеты в рекламу.
Влияние организации бизнес-процессов
Доля фонда оплаты труда (ФОТ) в одной и той же нише может существенно отличаться в зависимости от уровня автоматизации и организации бизнес-процессов. Некоторые компании уделяют больше внимания сервису, в то время как другие привлекают клиентов низкими ценами. В первом случае маржинальность может быть выше, но из-за повышенных расходов на сервис, рентабельность чистой прибыли может выровняться с компаниями, ориентированными на демпинг.
Сравнение показателей: подводные камни
Нет единого рецепта для всех. Сравнивать свой бизнес следует с собственной статистикой за прошлые периоды. Различия в методологиях подсчета показателей у разных компаний могут привести к некорректным выводам. Важно понимать, что отчеты разных компаний могут существенно различаться из-за:
- Оптимизационных схем, искажающих финансовые результаты.
- Внутригрупповых оборотов, влияющих на корректность расчета показателей.
- Нехватки данных, не отраженных в официальных отчетах.
Управленческий учет – это не столько вопрос следования жестким нормативам, сколько умение адаптировать и анализировать показатели в контексте специфики своего бизнеса. Эффективное управление основано на понимании и анализе собственных данных, а не на слепом следовании общим рекомендациям. Подходите к управленческому учету с учетом уникальных особенностей вашего бизнеса, и это принесет вам наибольшую пользу.