Финансовый директор в малом бизнесе нужен в первую очередь, чтобы сохранить, а потом уже, чтобы заработать.
Системно на аудитах вижу, что сливают то, что таким тяжёлым путем достаётся.
У владельцев бизнесов начинается хаотичная погоня за оборотом: идут на обучения по маркетингу и рекламе, тратят огромные бюджеты на привлечение новых клиентов. Пытаются резать расходы. Вот только элементарные точки контроля абсолютно запущены.
Растёт оборот - увеличивается слив чистой прибыли в абсолютном выражении.
Когда мы работаем с компанией, то обращаем внимание на такие "мелочи", а не просто сводим отчёты по каким-то данным, которые никто не выверял, никто не проверял и знать не знает, насколько они достоверны.
Системно на аудитах вижу, что сливают то, что таким тяжёлым путем достаётся.
У владельцев бизнесов начинается хаотичная погоня за оборотом: идут на обучения по маркетингу и рекламе, тратят огромные бюджеты на привлечение новых клиентов. Пытаются резать расходы. Вот только элементарные точки контроля абсолютно запущены.
Растёт оборот - увеличивается слив чистой прибыли в абсолютном выражении.
- Внутригрупповые обороты - самая частая точка потери денег в бизнесах с дроблением и серой наличкой
- Контроль реальных остатков денег по кассе и банку
- Контроль взаиморасчётов на базе системы с двойной записью с целью убедиться, что все деньги дошли до кассы и все начисления сделаны в разрезе каждого контрагента. Именно там, в отсутствии разбивки по контрагентам и таится часть ваших потерь
Когда мы работаем с компанией, то обращаем внимание на такие "мелочи", а не просто сводим отчёты по каким-то данным, которые никто не выверял, никто не проверял и знать не знает, насколько они достоверны.