Говорить о вреде популярной техники фондирования могут позволить себе немногие публичные финансисты. После этих постов у меня всегда случается пик отписок.
Потому что фондирование как раковая опухоль разрослось на рынке после инфоцыганских курсов.
Популярным фондирование стало не благодаря своей реальной эффективности для бизнеса. А благодаря своей примитивности в понимании и кажущимся порядком. Оно пользуется большой лояльностью среди специалистов без высшего образования в области экономики и финансов. Ведь у них нет знаний системы финансов бизнеса и системы трех отчетов, а есть лишь разрозненные навыки.
В действительности фонды разрушают мышление предпринимателя и приводят рано или поздно его бизнес к банкротству.
Фонды уводят внимание предпринимателя от самого главного - от управленческого баланса.
Они учат управлять финансовыми потоками не от обязательств, а от поступивших на расчетный счет денег, но не важно сколько денег вам пришло! Важно, сколько вы должны будете платить! А должны вы можете оказаться гораздо больше, чем у вас будет на счетах
Поэтому свои финансовыепотоки необходимо планировать от имеющихся обязательств далеко вперед. И видеть приближающийся кассовый разрыв нужно задолго до того, как он случится
Фонды никогда не покажут приближающийся кассовый разрыв
Фонды не говорят, что управленческий баланс нужен для того, чтобы видеть свою нераспределенную прибыль
Правильная цифра нераспределенной прибыли видна только в управленческом балансе, очищенном от:
Управленческий баланс покажет нераспределенную прибыль накопительным итогом за все время жизни бизнеса.
Отчет о прибылях и убытках такую цифру не покажет. И уж тем более ее не покажет Отчет о движении денежных средств.
Классическое бюджетирование по системе трех отчетов покажет все, что я перечислила выше:
Поймите одно, что на массовых воронках по продаже обучающих курсов будут продвигать те техники, которые будут легче покупаться. Иначе трафик себя не окупит, инфоцыгане обанкротятся. Поэтому им плевать в действительности на ваши бизнесы. Им бы продать побольше курсов и поменьше в трафик влить денег.
Основная масса специалистов и предпринимателей безграмотна. Им все равно во что верить. Если таблетка кажется волшебной то ее можно и купить, а потом можно и продать кому-то ещё.
Потому что фондирование как раковая опухоль разрослось на рынке после инфоцыганских курсов.
Популярным фондирование стало не благодаря своей реальной эффективности для бизнеса. А благодаря своей примитивности в понимании и кажущимся порядком. Оно пользуется большой лояльностью среди специалистов без высшего образования в области экономики и финансов. Ведь у них нет знаний системы финансов бизнеса и системы трех отчетов, а есть лишь разрозненные навыки.
В действительности фонды разрушают мышление предпринимателя и приводят рано или поздно его бизнес к банкротству.
Фонды уводят внимание предпринимателя от самого главного - от управленческого баланса.
Они учат управлять финансовыми потоками не от обязательств, а от поступивших на расчетный счет денег, но не важно сколько денег вам пришло! Важно, сколько вы должны будете платить! А должны вы можете оказаться гораздо больше, чем у вас будет на счетах
Поэтому свои финансовыепотоки необходимо планировать от имеющихся обязательств далеко вперед. И видеть приближающийся кассовый разрыв нужно задолго до того, как он случится
Фонды никогда не покажут приближающийся кассовый разрыв
- Фонды не покажут, что приближающиеся обязательства значительно превышают ликвидность вашего бизнеса
- Фонды не покажут, что вам нужно брать возобновляемую кредитную линию
- Фонды не покажут, что новое направление без внешнего финансирования осушит оборотку настолько, что текущее направление бизнеса рискует загнуться, а вместе с ним и весь бизнес
Фонды не говорят, что управленческий баланс нужен для того, чтобы видеть свою нераспределенную прибыль
Правильная цифра нераспределенной прибыли видна только в управленческом балансе, очищенном от:
- внутригрупповых оборотов
- воздуха
- обязательств перед покупателями и поставщиками, сотрудниками, государством и банками
- безнадежной дебиторской и кредиторской задолженностей
- других активов и обязательств бизнеса
Управленческий баланс покажет нераспределенную прибыль накопительным итогом за все время жизни бизнеса.
Отчет о прибылях и убытках такую цифру не покажет. И уж тем более ее не покажет Отчет о движении денежных средств.
Классическое бюджетирование по системе трех отчетов покажет все, что я перечислила выше:
- приближающийся кассовый разрыв
- приближающиеся обязательства, которые значительно превышают ликвидность вашего бизнеса
- потребность взять возобновляемую кредитную линию
- новое направление без внешнего финансирования осушит оборотку настолько, что текущее направление бизнеса рискует загнуться
Поймите одно, что на массовых воронках по продаже обучающих курсов будут продвигать те техники, которые будут легче покупаться. Иначе трафик себя не окупит, инфоцыгане обанкротятся. Поэтому им плевать в действительности на ваши бизнесы. Им бы продать побольше курсов и поменьше в трафик влить денег.
Основная масса специалистов и предпринимателей безграмотна. Им все равно во что верить. Если таблетка кажется волшебной то ее можно и купить, а потом можно и продать кому-то ещё.