Что влияет на состояние малого бизнеса в России в 2025 году
В 2025 году на состояние малого бизнеса в России влияет три ключевых фактора:
сохраняемая со стороны ЦБ РФ высокая ключевая ставка в размере 21%;
увеличение размера налога на прибыль с 20% до 25%;
ужесточение мер по контролю за незаконными оптимизационными схемами со стороны ФНС, наказания за которые зачастую стали носить уголовный характер.
Как влияет каждый из вышеназванных факторов на малый бизнес подробно описано в статье Московской газеты «Бизнес столкнулся с новой реальностью российской экономики». Ниже ссылка на эту статью.
Выжить в таких условиях очень сложно. Об этом говорит и статистика, на которую ссылается Московская газета.
По данным Росстата, за 6 месяцев 2025 года закрылось 141 тыс. компаний, открылось 95 тыс. На каждые две новые компании приходятся три закрывшихся.
Если раньше предприниматели компенсировали убытки бизнеса, связанные с нехваткой финансовой грамотности и низким качеством управленческого учета, с помощью оптимизационных схем, то теперь такой подход к ведению бизнеса становится все более рискованным.
Это означает, что для того, чтобы сохранить свои позиции на рынке и преумножить их, недостаточно наращивать обороты, нужно отслеживать на практике каждый месяц, как эти обороты влияют на чистую прибыль. Ведь уже не получится добрать рентабельность с помощью обнальной схемы или бумажного НДС.
Такой тренд неизбежно приводит к тому, что игроки рынка обеляются и закладывают в цену товаров и услуг белые зарплаты и белые схемы уплаты налогов. При этом нужно как-то сохранить свою рентабельность. Пока контроль со стороны ФНС еще не начал носить массовый характер, а больше похож на выборочный, у компаний есть возможность изменить свои подходы в управлении бизнесом. Это поможет не вылететь с рынка, а переходный этап сделать более мягким.
Сделать этот переход невозможно без внедрения качественного управленческого учета и грамотного финансового планирования. Специалисты по управленческому учету будут пользоваться большим спросом, потому что предприниматели будут вынуждены более аккуратно относиться к расчетам, на основе которых они принимают управленческие решения.
Услуга "сделать финмодельку на коленке с цифрами под диктовку предпринимателя" уже "не в почете". Потому что у такой услуги нет результата. Важно проанализировать реальную картинку бизнеса, а не поставить в финансовую модель то, что "кажется у нас есть". Ведь с таким подходом очень часто недооценивают расходную часть бизнеса и переоценивают предполагаемую рентабельность бизнеса.
Навык восстановления, аудита и внедрения управленческой отчетности становится ключевым для специалиста по управленческому учету.