- обобщения множества данных нужны, чтобы объединять по смыслам то, что состоит из множества деталей в более крупные статьи, не копаясь во всем подряд, а анализируя сначала более крупными мазками
- иерархические группировки, которые можно свернуть и развернуть до уровня деталей, нужны для того, чтобы обобщение не прятало внутри себя негативные тренды в валовом методе
- проценты нужны, чтобы выделять статистически значимое из большого массива и направлять свое внимание на то, что имеет значение и может действительно повлиять на ситуацию
- отклонения нужно смотреть, чтобы видеть динамику и тренды в сравнении с прошлыми периодами либо с плановыми периодами
Абсолютно весь финансовый анализ является результатом одной из методик или сочетанием нескольких методик.
Пример:
Чистая прибыль = Все доходы - Все расходы
Рентабельность чистой прибыли = Чистая прибыль / Выручка * 100%
Показатель рентабельности - это процент - доля прибыли от выручки.
Рентабельность может рассчитываться для любой прибыли: валовой, операционной, за вычетом налогов, чистой и так далее.
Отклонение показателя рентабельности от какого-то ориентира (средневзвешенного или планового) - это методика сравнения / отклонения одного значения от другого.
Пример группировки затрат по центрам затрат - это методика обобщения в разрезе центров финансовой ответственности, где расходы делятся не на постоянные и переменные, а на бюджеты, у которых есть свои ответственные лица.
Цель расчета любого финансового показателя, цель осуществления финансового анализа - обеспечение прибыльного и ликвидного бизнеса
Наличие прибыли и свободных денег гарантирует выплату дивидендов владельцам бизнеса без ущерба для финансового состояния компании.
Если есть прибыль и деньги, дивиденды будут ВСЕГДА.
Все, что считает финансист, должно быть нацелено на то, чтобы выяснить, почему прибыль недостаточно высокая или денег не достаточно много, или как увеличить прибыль и как увеличить ликвидность. Абсолютно все в финансовом анализе заточено на эти две цели : прибыль и свободные деньги.
Потому что если нет прибыли и нет денег, то нет бизнеса. И все остальное становится нереализуемым.
Считаем показатели не ради показателей.