"Что мне сделать с расходами?" это прерогатива генерального директора и собственника бизнеса. Финансист может подсветить странные зависимости, неадекватные тенденции, неэффективные направления, но делать окончательные выводы и принимать решение владельцу бизнеса, либо тому, кто бизнесом управляет.
Почему?
Потому что убыточное направление может покрывать часть постоянных издержек или давать оборот по другим направлениям, без которого другие направления потеряют львиную долю рынка.
Потому что расходы могут быть важнейшей частью бизнес-процесса, без которого производство остановится.
Потому что убыточный товар может быть локомотивом для основного продукта.
И так далее.
Окончательное решение за тем, кто отвечает за бизнес целиком, а не только за финансы.
Если бы все финансисты разбирались во всех нюансах развития бизнеса или были осведомлены на уровне владельца компании, они бы были генеральными директорами или имели уже свои бизнесы.
Так и случается время от времени, но это скорее исключение, нежели правило.
Почему?
Потому что убыточное направление может покрывать часть постоянных издержек или давать оборот по другим направлениям, без которого другие направления потеряют львиную долю рынка.
Потому что расходы могут быть важнейшей частью бизнес-процесса, без которого производство остановится.
Потому что убыточный товар может быть локомотивом для основного продукта.
И так далее.
Окончательное решение за тем, кто отвечает за бизнес целиком, а не только за финансы.
Если бы все финансисты разбирались во всех нюансах развития бизнеса или были осведомлены на уровне владельца компании, они бы были генеральными директорами или имели уже свои бизнесы.
Так и случается время от времени, но это скорее исключение, нежели правило.