Архитектура качественного бюджетирования целиком и полностью лежит в архитектуре разработки управленческой отчётности с нуля.
То есть та аналитика, которую закладывают в архитектуру трех отчётов и будет основной для будущего планирования в компании.
Ведь не имеет никакого смысла бюджетировать данные по тем показателям, которые не будут собираться по факту.
Какая аналитика является основной для архитектуры управленческой отчётности?
Какие аналитические срезы являются must-have для любого Бюджета доходов и расходов?
Этим не ограничивается
Именно качественное выделение центров затрат и центров доходности позволяет получить картинку с ценнейшими аналитическими срезами на пересечении строк и столбцов.
При этом клиент получает не просто "примитивное" распределение данных между столбцами в %%, а получает аналитику в разрезе общих затрат и прямых затрат на каждый центр доходности.
Но для этого надо знать, что выделять в столбцы, а что в строки, чтобы не получить масло масляное, а получить именно финансовую аналитику.
А для этого надо видеть в затратах компании нечто большее, нежели постоянные и переменные расходы, прямые и накладные, себестоимость, коммерческие и административно-управленческие расходы.
Это бОльшее видение позволяет разработать архитектуру для ведения управленческой отчётности таким образом, чтобы сразу получить готовые формы бюджетов для бюджетодержателей.
То есть та аналитика, которую закладывают в архитектуру трех отчётов и будет основной для будущего планирования в компании.
Ведь не имеет никакого смысла бюджетировать данные по тем показателям, которые не будут собираться по факту.
Какая аналитика является основной для архитектуры управленческой отчётности?
- Статьи движения денежных средств
- Статьи доходов и затрат
- Балансовые статьи
- Центры затрат по бизнес-процессам типа продажи, склад и тд
- Центры доходности типа каналов продаж, подразделений и тд
- Объекты, проекты
- Другая аналитика типа города, регионы
- Номенклатура и её всевозможные группировки
- и тд
Какие аналитические срезы являются must-have для любого Бюджета доходов и расходов?
- Валовая прибыль в разрезе номенклатурных групп и её рентабельность (маржа как её называют в простонародье)
- Прибыль убыток на уровне прямых доходов и расходов в разрезе центров доходности (Центров финансовой ответственности) и её рентабельность
- Чистая прибыль / Убыток и её рентабельность также в разрезе ЦФО и общая
Этим не ограничивается
Именно качественное выделение центров затрат и центров доходности позволяет получить картинку с ценнейшими аналитическими срезами на пересечении строк и столбцов.
При этом клиент получает не просто "примитивное" распределение данных между столбцами в %%, а получает аналитику в разрезе общих затрат и прямых затрат на каждый центр доходности.
Но для этого надо знать, что выделять в столбцы, а что в строки, чтобы не получить масло масляное, а получить именно финансовую аналитику.
А для этого надо видеть в затратах компании нечто большее, нежели постоянные и переменные расходы, прямые и накладные, себестоимость, коммерческие и административно-управленческие расходы.
Это бОльшее видение позволяет разработать архитектуру для ведения управленческой отчётности таким образом, чтобы сразу получить готовые формы бюджетов для бюджетодержателей.