Юниты (центры доходов) могут быть представлены в виде:
И в абсолютно каждом бизнесе необходимо анализировать расходы не только как постоянные и переменные, но и в разрезе центров затрат.
Потому что руководитель управляет не самими расходами, а теми, кто их инициирует — бюджетодержателями (центры затрат).
При таком делении:
Пример различия:
Без центров затрат (только статьи):
С центрами затрат (детализация по отделам):
Выделение центров затрат — это навык разработки архитектуры управленческого учета под бюджетирование.
Можно ли такой учет внедрить сразу в 1С УНФ?
Можно, если знать, как это делать.
По умолчанию, если пользоваться стандартным отчётом «Анализ бизнеса», то не получится (см. скрины).
Чтобы получить детализированный отчёт (как на скрине с синей таблицей), нужно:
1. Разработать архитектуру управленческого учета под бюджетирование
2. Разработать архитектуру автоматизации, чтобы перенести формат из Excel в программу
Если сделать второе правильно, то никакие доработки не понадобятся — это означает экономию огромного количества времени на ручную разбивку данных, а в случае автоматизации - сотен тысяч рублей на доработках отчета в разрезе бизнес-юнитов.
Скрин с синей таблицей - это моя личная методологическая дорожная карта настройки 1С УНФ, которая позволяет получить анализ бизнеса в разрезе юнитов без доработок программистов. Эту методичку вы нигде ни в одном курсе не найдете. Это мой профессиональный опыт и экспертименты со встроенными алгоритмами. Вас никто больше этому не научит. Это целая серия видеоуроков 130+ по разработке архитектуры автоматизации не только Отчета о прибылях и убытках, но и Отчета о движении денежных средств и Управленческого баланса с учетом всех нюансов финансовых операций, которые выходят за налоговый контур бизнеса.
- проектов
- объектов
- филиалов
- каналов продаж (опт / розница, Яндекс.Маркет / WB / Ozon)
- и др.
И в абсолютно каждом бизнесе необходимо анализировать расходы не только как постоянные и переменные, но и в разрезе центров затрат.
Потому что руководитель управляет не самими расходами, а теми, кто их инициирует — бюджетодержателями (центры затрат).
При таком делении:
- Глубина управленческого учета сильно увеличивается
- Улучшается качество финансового анализа и планирования
- Владелец бизнеса получает возможность анализировать аренду, зарплаты и другие расходы в разрезе отделов (центров затрат), которые их инициируют
- Финансовый аналитик повышает качество контроля затрат на порядок
Пример различия:
Без центров затрат (только статьи):
- ФОТ
- Аренда
- Мобильная связь
С центрами затрат (детализация по отделам):
- Склад — аренда, ФОТ, расходы
- Отдел доставки — аренда, ФОТ, расходы
- Отдел продаж — аренда, ФОТ, расходы
- Административно-управленческое подразделение — аренда, ФОТ, расходы
- и т.д.
Выделение центров затрат — это навык разработки архитектуры управленческого учета под бюджетирование.
Можно ли такой учет внедрить сразу в 1С УНФ?
Можно, если знать, как это делать.
По умолчанию, если пользоваться стандартным отчётом «Анализ бизнеса», то не получится (см. скрины).
Чтобы получить детализированный отчёт (как на скрине с синей таблицей), нужно:
1. Разработать архитектуру управленческого учета под бюджетирование
2. Разработать архитектуру автоматизации, чтобы перенести формат из Excel в программу
Если сделать второе правильно, то никакие доработки не понадобятся — это означает экономию огромного количества времени на ручную разбивку данных, а в случае автоматизации - сотен тысяч рублей на доработках отчета в разрезе бизнес-юнитов.
Скрин с синей таблицей - это моя личная методологическая дорожная карта настройки 1С УНФ, которая позволяет получить анализ бизнеса в разрезе юнитов без доработок программистов. Эту методичку вы нигде ни в одном курсе не найдете. Это мой профессиональный опыт и экспертименты со встроенными алгоритмами. Вас никто больше этому не научит. Это целая серия видеоуроков 130+ по разработке архитектуры автоматизации не только Отчета о прибылях и убытках, но и Отчета о движении денежных средств и Управленческого баланса с учетом всех нюансов финансовых операций, которые выходят за налоговый контур бизнеса.
