Так сказала мне одна из учениц, которая решила перейти из бухгалтерии в финансы. Бухгалтер видит цифры, но не управляет ими. Со временем бухгалтер понимает парадокс: Я знаю про бизнес всё… но не решаю вообще ничего.
Бухгалтер часто замечает:
• где утекают деньги;
• какие сделки опасны;
• какие расходы бессмысленны.
• где утекают деньги;
• какие сделки опасны;
• какие расходы бессмысленны.
Но его роль — зафиксировать факт, а не изменить его. Финансы же — это право сказать: "Так делать невыгодно".
Нередко бухгалтер ощущает себя «обслуживающим персоналом».
Как бы некорректно это ни звучало, в реальности:
• бухгалтера часто подключают постфактум;
• спрашивают, когда уже «всё случилось»;
• редко зовут на обсуждение стратегии.
Финансиста же зовут до решения, а не после него. Это вопрос не статуса, а участия.
Как бы некорректно это ни звучало, в реальности:
• бухгалтера часто подключают постфактум;
• спрашивают, когда уже «всё случилось»;
• редко зовут на обсуждение стратегии.
Финансиста же зовут до решения, а не после него. Это вопрос не статуса, а участия.
Некоторым бухгалтерам рано или поздно становится тесно в рамках чужих правил без какой-либо экономической логики, правил, которые созданы лишь для того, чтобы ФНС было проще проверить бизнес на уплату всех налогов.
Со временем появляется ощущение: «Я хочу делать больше, чем просто следовать регламенту».
Финансы дают свободу:
• считать так, как полезно бизнесу;
• моделировать сценарии;
• задавать неудобные вопросы владельцам бизнеса и другим важным в бизнесе игрокам (а это снова про участие).
• считать так, как полезно бизнесу;
• моделировать сценарии;
• задавать неудобные вопросы владельцам бизнеса и другим важным в бизнесе игрокам (а это снова про участие).
Если говорить о смене профессии, то бухгалтер — идеальный кандидат в финансисты (не маркетолог, не менеджер отдела продаж, не инженер и т.д.), потому что:
• знает первичку;
• понимает налоги;
• чувствует риски;
• умеет работать с цифрами.
• знает первичку;
• понимает налоги;
• чувствует риски;
• умеет работать с цифрами.
Нужно «достроить»:
• управленческое мышление;
• аналитику;
• понимание бизнеса.
• управленческое мышление;
• аналитику;
• понимание бизнеса.
Регистрируйтесь на бесплатный вебинар для финансовых директоров, главных бухгалтеров и предпринимателей
Управленческий учет полного цикла
15 января
12:00 по Москве
ссылка придет на почту (сразу ставьте себе напоминание)
Управленческий учет полного цикла
15 января
12:00 по Москве
ссылка придет на почту (сразу ставьте себе напоминание)