В какой-то момент я перестала хотеть просто «сдавать отчетность» и начала хотеть влиять на деньги и решения
Так сказала мне одна из учениц, которая решила перейти из бухгалтерии в финансы. Бухгалтер видит цифры, но не управляет ими. Со временем бухгалтер понимает парадокс: Я знаю про бизнес всё… но не решаю вообще ничего.
Бухгалтер часто замечает: • где утекают деньги; • какие сделки опасны; • какие расходы бессмысленны.
Но его роль — зафиксировать факт, а не изменить его. Финансы же — это право сказать: "Так делать невыгодно".
Нередко бухгалтер ощущает себя «обслуживающим персоналом».
Как бы некорректно это ни звучало, в реальности: • бухгалтера часто подключают постфактум; • спрашивают, когда уже «всё случилось»; • редко зовут на обсуждение стратегии.
Финансиста же зовут до решения, а не после него. Это вопрос не статуса, а участия.
Некоторым бухгалтерам рано или поздно становится тесно в рамках чужих правил без какой-либо экономической логики, правил, которые созданы лишь для того, чтобы ФНС было проще проверить бизнес на уплату всех налогов.
Со временем появляется ощущение: «Я хочу делать больше, чем просто следовать регламенту».
Финансы дают свободу: • считать так, как полезно бизнесу; • моделировать сценарии; • задавать неудобные вопросы владельцам бизнеса и другим важным в бизнесе игрокам (а это снова про участие).
Если говорить о смене профессии, то бухгалтер — идеальный кандидат в финансисты (не маркетолог, не менеджер отдела продаж, не инженер и т.д.), потому что: • знает первичку; • понимает налоги; • чувствует риски; • умеет работать с цифрами.
Нужно «достроить»: • управленческое мышление; • аналитику; • понимание бизнеса.