Когда я решила уйти в консалтинг, у меня за плечами было 14 лет опыта работы с управленческим учетом в найме в крупном иностранном бизнесе (BASF, BUNGE) и малом/среднем российском бизнесе.
В какой-то момент я поняла, что каждый раз, внедряя управленческий учет в компании в найме, я совершаю один и тот же набор действий. И эти действия не меняются, они остаются одинаковыми, независимо от ниши, от размера компании, особенностей систем налогообложения и уровня автоматизации.
А работая финансовым консультантом, я поняла, что эта же дорожная карта отлично работает еще в трех услугах. Итого одна дорожная карта и четыре услуги финансового консультанта:
При этом использование такой дорожной карты поможет повысить качество услуги в разы. Ведь когда вы делаете сплошной анализ, а не выборочный, от вашего взора не скроется ни одна нестандартная аналитика, странный бизнес-процесс или подозрительные операции. Система как пазл. Она схлапывает всё и сразу видны дыры.
Если вы освоили и научились внедрять систему, а не фрагментарный учет, то вы сможете:
Управленческий учет (а не фрагментарные отчеты) – это как строительство дома.
Неважно, строите вы коттедж или небоскреб, фундамент, стены и крыша нужны всегда. Я делюсь с учениками универсальным чертежом, по которому можно построить надежный финансовый "дом" для любого бизнеса. С его помощью финансист может не только возвести новое здание (внедрить учет), но и отремонтировать старое (восстановить учет), проверить его на прочность (провести аудит) и даже провести электричество (автоматизировать). Имея этот чертеж, финансист видит всю конструкцию целиком и может быстро найти и устранить любые трещины или протечки.
В какой-то момент я поняла, что каждый раз, внедряя управленческий учет в компании в найме, я совершаю один и тот же набор действий. И эти действия не меняются, они остаются одинаковыми, независимо от ниши, от размера компании, особенностей систем налогообложения и уровня автоматизации.
А работая финансовым консультантом, я поняла, что эта же дорожная карта отлично работает еще в трех услугах. Итого одна дорожная карта и четыре услуги финансового консультанта:
- внедрение управленческого учета
- восстановление управленческого учета
- аудит управленческого учета
- автоматизация управленческого учета (первый этап)
При этом использование такой дорожной карты поможет повысить качество услуги в разы. Ведь когда вы делаете сплошной анализ, а не выборочный, от вашего взора не скроется ни одна нестандартная аналитика, странный бизнес-процесс или подозрительные операции. Система как пазл. Она схлапывает всё и сразу видны дыры.
Если вы освоили и научились внедрять систему, а не фрагментарный учет, то вы сможете:
- работать с компаниями любой направленности: товары, услуги, работы
- рассчитывать любые показатели и определять их необходимость
- самостоятельно создавать отчеты любого формата, которые будут иметь смысл для предпринимателя
- перестанете зависеть от чужих шаблонов и навязанной неправильной методологии учета
Управленческий учет (а не фрагментарные отчеты) – это как строительство дома.
Неважно, строите вы коттедж или небоскреб, фундамент, стены и крыша нужны всегда. Я делюсь с учениками универсальным чертежом, по которому можно построить надежный финансовый "дом" для любого бизнеса. С его помощью финансист может не только возвести новое здание (внедрить учет), но и отремонтировать старое (восстановить учет), проверить его на прочность (провести аудит) и даже провести электричество (автоматизировать). Имея этот чертеж, финансист видит всю конструкцию целиком и может быстро найти и устранить любые трещины или протечки.