Как повлияла налоговая реформа на финансовые потоки бизнеса
Если пришлось поменять систему налогообложения, перейти на НДС, необходимо учесть в распределении финансов период и размер средств, которые необходимо будет вносить по статье "Налоги".
В случае УСН на НДС предпринимателям необходимо учитывать, что НДС придется платить со всех авансов, даже, если отгрузка будет через полгода. Это замороженные деньги, и для кого-то с большой долей вероятности - это кассовые разрывы, бессонные ночи и ощущение потери контроля.
Лучше заранее подготовиться к таким периодам, рассчитать периоды нехватки денег и подготовиться к ним с помощью изменения условий работы с покупателями и поставщиками, а также возможно с помощью финансирования бизнеса
Если пришлось поменять систему налогообложения, перейти на НДС, необходимо учесть в распределении финансов период и размер средств, которые необходимо будет вносить по статье "Налоги".
В случае УСН на НДС предпринимателям необходимо учитывать, что НДС придется платить со всех авансов, даже, если отгрузка будет через полгода. Это замороженные деньги, и для кого-то с большой долей вероятности - это кассовые разрывы, бессонные ночи и ощущение потери контроля.
Лучше заранее подготовиться к таким периодам, рассчитать периоды нехватки денег и подготовиться к ним с помощью изменения условий работы с покупателями и поставщиками, а также возможно с помощью финансирования бизнеса
Как повлияла налоговая реформа на финансовую модель бизнеса
- Что произошло с точкой безубыточности на год: какой минимальный оборот у компании должен быть, чтобы не быть в убытке
- Какая рентабельность по каждому из направлений, какая рентабельность по каждому отдельному товару/услуге, которые компания продает
- Какие участки для оптимизации расходов можно выявить
Какую финансовую стратегию выбрать для целей масштабирования бизнеса
- За счет собственных средств
- За счет заемных средств
- Комбинированную стратегию
- Сколько нужно дополнительных средств для целей масштабирования бизнеса
- Какие лучше выбрать средства: свои или заемные или соединить оба источника для достижения оптимальной стоимости капитала
- В какие периоды понадобятся деньги и в каком объеме помесячно
- Не высушит ли новое направление оборотку старого направления (бизнеса), если финансирование осуществлять из своих средств
- Не будет ли убыточным бизнес, если масштабироваться за счет заемных средств и на сколько упадет рентабельность чистой прибыли в таком случае
- Не помешает ли масштабирование получению привычных сумм дивидендов, если да, то на сколько?
Как избавиться от хронческих кассовых разрывов в бизнесе
- выяснить размер нехватки денежных средств
- найти способ закрытия финансовой дыры
- изменить финансовое поведение владельца компании в отношении дивидендов
Как увеличить размер дивидендов в бизнесе
Чтобы владелец бизнеса получал больше дивидендов, необходимо увеличивать: размер нераспределенной прибыли и ликвидность в бизнесе
Чтобы владелец бизнеса получал больше дивидендов, необходимо увеличивать: размер нераспределенной прибыли и ликвидность в бизнесе
Все вышеперечисленные задачи решаются с помощью системы трех отчетов. Плановой.
Расчет всех плановых цифр взаимосвязан и осуществляется сквозным методом с помощью бюджетирования по системе трех отчетов:
Почему нельзя получить ответы на эти вопросы с помощью техники фондирования (раскладывания денег по кошелькам)?
Потому что фондирование - это кассовый метод планирования, который придумали инфокоучи инстаграм. Эта методика очень легкая в освоении, потому легко продается (зарабатывать на ней очень легко!) и внедряется легко, но результата не дает. Как финансист с опытом 20+ лет, говорю всем предпринимателям: деньги должны работать, а не лежать в кошельках.
Бюджетирование - это классическая методика планирования (ею пользуются все крупные компании), которая имитирует формирование чистой прибыли, финансовых потоков, активов и обязательств в будущем, помогает не влететь в финансовую дыру на пике крутого проекта, вовремя получать дивиденды, вовремя платить по своим долгам, а главное максимально эффективно распоряжаться оборотным капиталом, чтобы каждый рубль приносил доход, а не лежал мертвым грузом на счетах.
14 февраля начинается живой поток на курсе "Финансовый анализ и бюджетирование".
Будем осваивать техники классического финансового планирования по системе трех отчетов (технику бюджетирования).
Переходите в бота чтобы узнать условия специального предложения.
Расчет всех плановых цифр взаимосвязан и осуществляется сквозным методом с помощью бюджетирования по системе трех отчетов:
- Бюджет доходов и расходов
- Бюджет движения денежных средств
- Бюджетный баланс
Почему нельзя получить ответы на эти вопросы с помощью техники фондирования (раскладывания денег по кошелькам)?
Потому что фондирование - это кассовый метод планирования, который придумали инфокоучи инстаграм. Эта методика очень легкая в освоении, потому легко продается (зарабатывать на ней очень легко!) и внедряется легко, но результата не дает. Как финансист с опытом 20+ лет, говорю всем предпринимателям: деньги должны работать, а не лежать в кошельках.
Бюджетирование - это классическая методика планирования (ею пользуются все крупные компании), которая имитирует формирование чистой прибыли, финансовых потоков, активов и обязательств в будущем, помогает не влететь в финансовую дыру на пике крутого проекта, вовремя получать дивиденды, вовремя платить по своим долгам, а главное максимально эффективно распоряжаться оборотным капиталом, чтобы каждый рубль приносил доход, а не лежал мертвым грузом на счетах.
14 февраля начинается живой поток на курсе "Финансовый анализ и бюджетирование".
Будем осваивать техники классического финансового планирования по системе трех отчетов (технику бюджетирования).
Переходите в бота чтобы узнать условия специального предложения.