Так думает не один и не два сотрудника компании, которые имеют доступ к активам бизнеса
Если активы вне белой зоны, значит предъявить за растрату не получится, не только потому что это неофициальное пространство, но и потому что…
Бизнес оцифрован на коленке
…и часто даже не на коленке бухгалтера или финансиста, а на коленке секретаря. Ведь именно ей доверили считать прибыль. Такое стратегически важное задание выполняет человек, который и понятия не имеет обо всех возможных ошибках, которые она может совершить при расчетах.
Владелец серого бизнеса сам часто не знает, а сколько должно быть прибыли, а сколько есть на самом деле. Все посчитано примерно, часть активов разошлось по рукам. И если выявить размер финансовых дыр, то окажется, что эти дыры полностью или почти полностью перекрывают налоговую недостачу в бюджет.
Прибавим сюда уголовные риски предпринимателя, возникшие из-за схем, и получим прекрасный букет, который не хочется ставить в вазу.
Ведь думали, что сэкономили на налогах несколько миллионов, а по факту все растеряли из-за недостач на складе, в кассе и зависшей дебиторке.
Прекрасный пример того, как прибыль есть, а денег нет.
"Если сотрудник прибыль дает, то пусть ворует"
Вот только размер воровства должен быть контролируемый. Владелец бизнеса может думать, что сотрудник или партнер ворует условно сто тысяч рублей, а по факту окажется 40 миллионов. Другими словами - прибыль вовсе не дает
Ещё один случай, почему прибыль есть, а денег нет.
А как узнать правду, если в команде нет компетентного специалиста, который будет контролировать и докапываться, выявлять и докладывать о несостыковках? Эра учетчиков «для галочки» подошла к концу. Уже никому не интересна курсовая работа бухгалтера, сделанная наспех между сдачей налоговой и бухгалтерской отчетности.
Пора начинать считать по-новому, то есть по-настоящему.