Пример:
В компании есть несколько организаций. Сделана некорректная первичная настройка "Учёт по нескольким организациям - Учёт по организации в целом".
В компании постоянно происходят движения документов между организациями группы, которые формируют внутригрупповые обороты (ВГО). 1С УНФ не умеет элиминировать ВГО. В результате консолидированного Отчета о финансовом результате и Управленческого баланса получить невозможно.
И здесь не помогут доработки программистов. А те, кто за них возьмутся, скорее всего не доведут компанию до результата.
В компании есть два канала продаж "Опт" и "Розница". Для разграничения направлений деятельности использован справочник "Направления деятельности". Так как одна номенклатура может содержать только одно направление деятельности, а по факту компания может начать торговать одной и той же номенклатурой и в опте и в рознице, владелец не сможет увидеть финансовый результат в разрезе отдельно опта и отдельно розницы. Алгоритм справочника "Направления деятельности" под это не заточен. Придется дорабатывать 1С УНФ. И не факт, что успешно. А главное зачем, когда для решения этой задачи вполне можно воспользоваться встроенным функционалом, другим справочником. Главное, понимать, какой справочник лучше подойдет под конкретную аналитику.
При выборе справочника под аналитику нужно понимать, где эта аналитика будет стоять в отчете: на уровне валовой прибыли, на уровне чистой прибыли. Будет ли эта аналитика садиться напрямую на канал продаж или будет распределяться по какому-то условию между всеми каналами продаж. Или задачи у этой аналитики совсем иные. Далее нужно понимать, какой алгоритм учета позволит вывести цифру в нужную ячейку отчета. И только после этого можно запускать процесс в массовую эксплуатацию.
Я могу назвать ещё десятки примеров с безоткатными ошибками при внедрении
Есть 4 способа решения этой проблемы:
Бюджет на автоматизацию отсутствует, позиция "Я все знаю сам!"
Искать бесплатные видеоуроки, самостоятельно моделировать операции в программе, принимать решения с ошибками и нести за них ответственность. Дорабатывтаь постоянно программу из-за ошибок, принятых на этапе внедрения программы, потому что изначально не видели целостную картинку автоматизации. Терять время и деньги. На выходе получить УНФештейн.
Бюджет на автоматизацию отсутствует, позиция "Мне нужна система знаний по 1С УНФ, адаптированная на управленческий учет"
Купить оригинальное обучение в онлайн-школе FAUDIX "Автоматизация управленческого учета на базе 1С УНФ. Тариф "Виртуальный кейс" и получить базу знаний для решения 70-80% вопросов по автоматизации управленческого учета с нуля. Самое главное отличие этого курса от остальных, что обучение показывает, как не наделать ошибок с начала внедрения и как соединить имеющиеся алгоритмы в 1С УНФ с управленческой методологией. После обучения на курсе будет четкое понимание работы каждого справочника для целей управленческого учета и понимание разницы в работе между ними, если они кажутся похожими.
Бюджет на автоматизацию отсутствует, позиция "Я готов принять помощь от квалифицированного специалиста конкретно под свою компанию"
Купить оригинальное обучение в онлайн-школе FAUDIX "Автоматизация управленческого учета на базе 1С УНФ. Тариф "Реальный кейс" и не только получить базу знаний для решения 70-80% вопросов по автоматизации управленческого учета с нуля, но и получить помощь от меня лично и от руководителя проектов FAUDIX по автоматизации управленчекого учета конкретно в вашей компании на оставшиеся 20-30%.
Бюджет на автоматизацию есть, заниматься самим не хочется
Нанять опытную консалтинговую компанию FAUDIX, которая разработает вместе с вами систему управленческого учета, поможет произвести аудит финансовых данных и сделает для вас внедрение автоматизации в 1С УНФ под моим руководством.
В компании есть несколько организаций. Сделана некорректная первичная настройка "Учёт по нескольким организациям - Учёт по организации в целом".
В компании постоянно происходят движения документов между организациями группы, которые формируют внутригрупповые обороты (ВГО). 1С УНФ не умеет элиминировать ВГО. В результате консолидированного Отчета о финансовом результате и Управленческого баланса получить невозможно.
И здесь не помогут доработки программистов. А те, кто за них возьмутся, скорее всего не доведут компанию до результата.
В компании есть два канала продаж "Опт" и "Розница". Для разграничения направлений деятельности использован справочник "Направления деятельности". Так как одна номенклатура может содержать только одно направление деятельности, а по факту компания может начать торговать одной и той же номенклатурой и в опте и в рознице, владелец не сможет увидеть финансовый результат в разрезе отдельно опта и отдельно розницы. Алгоритм справочника "Направления деятельности" под это не заточен. Придется дорабатывать 1С УНФ. И не факт, что успешно. А главное зачем, когда для решения этой задачи вполне можно воспользоваться встроенным функционалом, другим справочником. Главное, понимать, какой справочник лучше подойдет под конкретную аналитику.
При выборе справочника под аналитику нужно понимать, где эта аналитика будет стоять в отчете: на уровне валовой прибыли, на уровне чистой прибыли. Будет ли эта аналитика садиться напрямую на канал продаж или будет распределяться по какому-то условию между всеми каналами продаж. Или задачи у этой аналитики совсем иные. Далее нужно понимать, какой алгоритм учета позволит вывести цифру в нужную ячейку отчета. И только после этого можно запускать процесс в массовую эксплуатацию.
Я могу назвать ещё десятки примеров с безоткатными ошибками при внедрении
Есть 4 способа решения этой проблемы:
Бюджет на автоматизацию отсутствует, позиция "Я все знаю сам!"
Искать бесплатные видеоуроки, самостоятельно моделировать операции в программе, принимать решения с ошибками и нести за них ответственность. Дорабатывтаь постоянно программу из-за ошибок, принятых на этапе внедрения программы, потому что изначально не видели целостную картинку автоматизации. Терять время и деньги. На выходе получить УНФештейн.
Бюджет на автоматизацию отсутствует, позиция "Мне нужна система знаний по 1С УНФ, адаптированная на управленческий учет"
Купить оригинальное обучение в онлайн-школе FAUDIX "Автоматизация управленческого учета на базе 1С УНФ. Тариф "Виртуальный кейс" и получить базу знаний для решения 70-80% вопросов по автоматизации управленческого учета с нуля. Самое главное отличие этого курса от остальных, что обучение показывает, как не наделать ошибок с начала внедрения и как соединить имеющиеся алгоритмы в 1С УНФ с управленческой методологией. После обучения на курсе будет четкое понимание работы каждого справочника для целей управленческого учета и понимание разницы в работе между ними, если они кажутся похожими.
Бюджет на автоматизацию отсутствует, позиция "Я готов принять помощь от квалифицированного специалиста конкретно под свою компанию"
Купить оригинальное обучение в онлайн-школе FAUDIX "Автоматизация управленческого учета на базе 1С УНФ. Тариф "Реальный кейс" и не только получить базу знаний для решения 70-80% вопросов по автоматизации управленческого учета с нуля, но и получить помощь от меня лично и от руководителя проектов FAUDIX по автоматизации управленчекого учета конкретно в вашей компании на оставшиеся 20-30%.
Бюджет на автоматизацию есть, заниматься самим не хочется
Нанять опытную консалтинговую компанию FAUDIX, которая разработает вместе с вами систему управленческого учета, поможет произвести аудит финансовых данных и сделает для вас внедрение автоматизации в 1С УНФ под моим руководством.