С ходу вы со мной не согласитесь. Ведь это не про Вас. Но все же, я предлагаю Вам не торопиться с выводами, а прочесть этот пост до конца. Так как, если Вы владелец бизнеса, этот опыт точно для Вас.
Представьте, что Вы зарабатываете 1 000 000₽ в месяц чистыми, при этом ежемесячно Вы теряете 30% от этой суммы.
То есть 300 000₽.
Почему именно 30%? Потому что это статистически подтверждено аудитами, которые мне доводилось проводить не единожды.
К чему это приводит? К нехватке свободных денег. Да, именно скрытые убытки - одна из самых частых причин кассовых разрывов наряду с дебиторкой и неликвидами
Предприниматель вроде заработал миллион и пытается его забрать, а денег меньше. При этом в бизнесе нет просрочки, нет денег в пути, нет неликвида на складе. Но все равно денег как будто не хватает.
Почему так происходит?
Ответ прост: Плохо учитываемые деньги.
Что это означает?
Множество мест хранения денег, сложные схемы финансовых потоков, реальные основания платежей отличаются от бухгалтерских и, мое любимое, отсутствие инвентаризаций наличных денежных средств.
Как результат, постоянные потери, в том числе во внутригрупповых оборотах (ВГО):
Если вы хотите произвести аудит финансовых потоков или вам требуется контроль за финансовыми потоками, обращайтесь. Я помогу.
Оставить заявку на сайте
Написать в личку @faudix
Представьте, что Вы зарабатываете 1 000 000₽ в месяц чистыми, при этом ежемесячно Вы теряете 30% от этой суммы.
То есть 300 000₽.
Почему именно 30%? Потому что это статистически подтверждено аудитами, которые мне доводилось проводить не единожды.
К чему это приводит? К нехватке свободных денег. Да, именно скрытые убытки - одна из самых частых причин кассовых разрывов наряду с дебиторкой и неликвидами
Предприниматель вроде заработал миллион и пытается его забрать, а денег меньше. При этом в бизнесе нет просрочки, нет денег в пути, нет неликвида на складе. Но все равно денег как будто не хватает.
Почему так происходит?
Ответ прост: Плохо учитываемые деньги.
Что это означает?
Множество мест хранения денег, сложные схемы финансовых потоков, реальные основания платежей отличаются от бухгалтерских и, мое любимое, отсутствие инвентаризаций наличных денежных средств.
Как результат, постоянные потери, в том числе во внутригрупповых оборотах (ВГО):
- Бухгалтер забрала деньги из кассы на инкассацию, но не донесла до банка. Потерялись 45 тысяч рублей
- Сотрудник взял подотчет, но вовремя не закрыл долг перед контрагентом. Потерялись 150 тысяч рублей
- Финансовый директор перевел деньги с расчетного счета в кассу, но в кассу они так и не дошли, а зависли у него на счетах. Отчетность он подделал на 200 тысяч рублей
- Партнер перевел деньги контрагенту, а это оказался свой подставной. И так он делал месяц за Месяцем. Всего ничего, 5% от общего оборота, но на выходе потерь за год 10 млн рублей
Если вы хотите произвести аудит финансовых потоков или вам требуется контроль за финансовыми потоками, обращайтесь. Я помогу.
Оставить заявку на сайте
Написать в личку @faudix