БУДУЩЕЕ ФИНАНСОВ: ИИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В МАЛОМ И СРЕДНЕМ БИЗНЕСЕ

В ноябре 2025 года в отеле InterContinental прошла конференция «Будущее финансов: ИИ и управленческий учет в малом и среднем бизнесе», организованная FAUDIX совместно с 42Clouds.

В конференции приняли участие около 100 человек и 8 спикеров - финансисты (60–70%), а также бухгалтеры (20–30%), предприниматели и специалисты. Значительную часть аудитории составили представители консалтинга и консалтинговых компаний (около 60%).

Формат конференции был выстроен как пространство для профессионального диалога и обмена практическим опытом.
Общую динамику программы задал ведущий - Виталий Лучинович, выстроивший цельное и ритмичное взаимодействие между спикерами и аудиторией.
Насыщенная программа органично сочеталась с несколькими кофе-паузами и обедом - и именно в этих промежутках происходило то, что сложно формализовать в повестке: обсуждение кейсов, обмен опытом и формирование деловых связей.

Одной из ключевых тем конференции стали типичные ошибки в управлении финансами, которые продолжают влиять на устойчивость малого и среднего бизнеса.

Наталья Неснова в своём выступлении подробно разобрала наиболее распространённые из них:

• недооценка роли финансового специалиста
• подмена прибыли остатком денежных средств
• смещённые управленческие приоритеты
• инвестиции в неэффективные решения

Эти установки формируют искажённое представление о состоянии бизнеса и напрямую влияют на его устойчивость. В результате управленческие решения принимаются без опоры на реальные показатели.

В этом контексте финансовая функция выходит за рамки учета и становится инструментом управления - связующим звеном между цифрами и стратегией бизнеса.

Вопрос цифровой базы звучал практически во всех выступлениях.

Ольга Костерина подчеркнула, что решения на базе 1С остаются фундаментом, вокруг которого выстраивается финансовая модель бизнеса.

Речь шла не столько о конкретном инструменте, сколько о подходе: именно через такие решения бизнес получает прозрачность, контроль и возможность управлять финансовыми потоками без потерь и искажений.

На практике это означает, что вне зависимости от масштаба компании именно 1С становится той базой, вокруг которой выстраивается система управленческого учета и дальнейшей автоматизации.

Искусственный интеллект стал одной из центральных тем конференции и проходил сквозной линией через большинство выступлений. На фоне общего интереса к ИИ именно этот блок задал практическое измерение всей дискуссии.

Ключевой фокус этой темы задал Ильяс Зингер - генеральный директор 42Clouds и один из организаторов мероприятия.

В своём выступлении он представил ИИ-агента «Нейро42» и показал, как подобные решения уже сегодня интегрируются в финансовые процессы - от обработки данных до аналитики и подготовки управленческих решений.

Речь шла о том, как эти решения работают в реальных финансовых задачах:

• ускорение обработки информации
• снижение количества ошибок
• повышение точности финансового анализа

ИИ не заменяет специалиста - он усиливает его, снимая рутину и освобождая ресурс для анализа и принятия решений. При этом качество результата по-прежнему определяется уровнем экспертизы. Формируется новая модель: человек, методология и технология как единая система управления финансами.

На фоне технологической повестки отдельное внимание было уделено базовым принципам управленческого учета.

Наталья Гусева - владелица консалтинговой компании и онлайн-школы по управленческому учету FAUDIX - в своём выступлении акцентировала внимание на том, что именно методология определяет качество финансового управления.

Среди ключевых тезисов:

• ориентация только на движение денежных средств не даёт управляемости
• анализ чистой прибыли позволяет формировать устойчивую финансовую модель

Отдельно было подчеркнуто, что внедрение инструментов без выстроенной методологии не даёт результата и лишь усиливает существующие ошибки в управлении. Эти принципы прозвучали как важное напоминание: инструменты могут меняться, но логика управления остаётся.

Продолжая тему системности, спикеры сосредоточились на том, из чего на практике складывается управляемый бизнес.

Константин Черкас, акцентировал внимание на том, как с помощью внедрения CRM-систем - в частности, решений на базе “Битрикс” - можно выстроить прозрачный контроль всех бизнес-процессов.

Речь шла о том, что даже относительно простые инструменты при корректной настройке позволяют:

• отслеживать ключевые операции в режиме реального времени
• снижать операционные риски
• системно управлять процессами, а не реагировать постфактум

Елена Аверичева в своём выступлении сосредоточилась на теме контроля бизнеса через систему показателей.

Без контроля, планирования и автоматизации даже корректные показатели не дают результата.
В качестве решения была представлена система сбалансированных показателей - как многоуровневая модель управления, охватывающая: структуру бизнеса и ключевые параметры (что и кому продаётся, за счёт каких ресурсов); операционные процессы (скорость, периодичность, выполнение задач); уровень контроля (отчёты, корректировки, финансовые модели и сценарии).
Отдельное внимание было уделено практическому применению: мониторы эффективности позволяют в режиме реального времени видеть отклонения и управлять бизнесом через показатели, а не постфактум.

В этом контексте контроль рассматривается не как функция отчётности, а как инструмент оперативного управления - способ быстро выявлять проблемные зоны и принимать решения на основе данных.

Дмитрий Дьяконов представил решение ТАБУЛА, позволяющее формировать аналитические отчёты в Excel непосредственно из 1С, сокращая долю ручной работы и повышая скорость анализа.
Ключевая идея решения - сохранить привычную для финансистов табличную модель работы, одновременно перенеся её в управляемый цифровой контур. ТАБУЛА выступает как мост между Excel и корпоративными системами, позволяя работать с данными в едином окне, гибко настраивать модели и ускорять обработку информации.

В этом контексте отдельный акцент был сделан на качестве данных: без выстроенного слоя данных невозможна ни управляемость, ни эффективное применение ИИ-решений. В совокупности эти подходы формируют ключевой принцип: бизнес становится управляемым тогда, когда управляемы его данные и процессы.

Отдельный акцент был сделан на изменении требований к специалистам в финансовой сфере.
Валерий Ивановский затронул тему психологии финансов, отметив, что управленческие решения редко бывают полностью рациональными: на них влияют установки собственника, отношение к риску и восприятие денег.

В этом контексте финансист становится не только аналитиком, но и проводником между цифрами и мышлением предпринимателя.

Виктория Хандажевская обратила внимание на усиление налогового контроля и развитие инструментов оценки бизнеса. В частности, речь шла о рейтинге компаний, который формируется на основе финансовых и поведенческих показателей.

Компании уже могут отслеживать такие показатели через цифровые сервисы и управлять ими за счёт прозрачности, корректной отчётности и финансовой дисциплины. Цифровой профиль бизнеса становится важным фактором его устойчивости.

Ярослав Малиновский подчеркнул ещё один важный аспект - умение доносить ценность финансовых решений до предпринимателя. В условиях высокой конкуренции экспертиза сама по себе уже недостаточна: критически важной становится её грамотная коммуникация.
В результате формируется новый образ финансового специалиста - эксперта, который не только работает с данными, но и формирует управленческое мышление в бизнесе.

Несмотря на активное обсуждение технологий, главный вывод конференции оказался вне технологической повестки. Решения по-прежнему рождаются в диалоге - между людьми, а не системами. ИИ, автоматизация и цифровые инструменты усиливают процессы, но не заменяют понимание бизнеса, опыт и умение интерпретировать данные.

Конференция зафиксировала важный сдвиг: финансовая функция окончательно выходит на стратегический уровень.

Растёт интерес к управленческому учёту, усиливается внимание к данным, повышается финансовая грамотность предпринимателей. Финансы перестают быть вспомогательной функцией и становятся основой устойчивого роста.

Рынок находится в стадии активной трансформации: технологии, методология и экспертиза формируют новую модель управления бизнесом.

В этой модели выигрывают те, кто выстраивает не отдельные инструменты, а целостную систему.

Подробнее в СМИ:
Московская Газета

Присоединиться к FAUDIX
Telegram
MAX