Оставить заявку на обучение
КАК ВЫСТРОИТЬ УЧЕТ В БИЗНЕСЕ И ПЕРЕСТАТЬ ЖИТЬ НА ОЩУЩЕНИЯХ
ПРАКТИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И ФИНАНСИСТОВ
25.04.2026 | Суббота
ул. Вильгельма Пика, д.16, Москва
Конференц-зал Soluxe Hotel 5*
Конференц-зал Soluxe Hotel 5*
25 апреля в Москве, в конференц-зале Soluxe Hotel, состоялся практический тренинг “Как выстроить учет в бизнесе и перестать жить на ощущениях“. Первое мероприятие команды в этом году прошло при полном зале: все билеты были распроданы ещё до завершения продаж.
В тренинге приняли участие 40 специалистов - финансовые директора, консультанты, предприниматели и владельцы профильных агентств.
Интерес к формату оказался показателен: рынок всё активнее ищет практические подходы к управлению, а не теоретические решения.
В тренинге приняли участие 40 специалистов - финансовые директора, консультанты, предприниматели и владельцы профильных агентств.
Интерес к формату оказался показателен: рынок всё активнее ищет практические подходы к управлению, а не теоретические решения.
Формат: задачи как инструмент мышления
Ключевым отличием тренинга стал формат. Участники не слушали лекции - вместо этого они в командах решали задачи, построенные на реальных бизнес-ситуациях.
Состав команд формировался с учётом профессионального опыта и профиля занятости участников, что позволяло сопоставлять разные управленческие подходы - от консультантов до предпринимателей.
В рамках практических задач участники разбирали:
Каждую задачу рассматривали не с позиции «как правильно по методологии», а через призму реальных управленческих решений - с учётом логики бизнеса, допущений и опыта участников.
Инструменты отходили на второй план - ключевым становилось понимание логики бизнеса и последствий принимаемых решений.
Состав команд формировался с учётом профессионального опыта и профиля занятости участников, что позволяло сопоставлять разные управленческие подходы - от консультантов до предпринимателей.
В рамках практических задач участники разбирали:
- расхождения в балансе на миллионы рублей
- корректность кассового метода и его влияние на прибыль
- причины кассовых разрывов в разных моделях бизнеса
- ошибки в расчёте себестоимости и управленческого учёта
- риски ведения учёта в таблицах вместо профессиональных систем
Каждую задачу рассматривали не с позиции «как правильно по методологии», а через призму реальных управленческих решений - с учётом логики бизнеса, допущений и опыта участников.
Инструменты отходили на второй план - ключевым становилось понимание логики бизнеса и последствий принимаемых решений.
Среда, в которой формируется позиция
Отдельной особенностью тренинга стала структура аудитории и формат взаимодействия.
Значительная часть участников уже была знакома по предыдущим мероприятиям FAUDIX, поэтому обсуждения с самого начала проходили открыто. Новые участники при этом быстро включались в работу благодаря командному формату и практическим задачам.
В итоге в зале сформировалась не аудитория в классическом смысле, а профессиональная среда, где участники выступали не только слушателями, но и носителями экспертизы.
Состав участников усиливал этот эффект: в каждой команде в обсуждениях участвовали не только финансовые специалисты, но и предприниматели.
Это смещало фокус дискуссии от корректности учёта к его роли в принятии управленческих решений.
В такой конфигурации задачи перестают быть учебными и рассматриваются как реальные управленческие ситуации, где важны не только точность расчётов, но и интерпретация, допущения и последствия решений.
Значительная часть участников уже была знакома по предыдущим мероприятиям FAUDIX, поэтому обсуждения с самого начала проходили открыто. Новые участники при этом быстро включались в работу благодаря командному формату и практическим задачам.
В итоге в зале сформировалась не аудитория в классическом смысле, а профессиональная среда, где участники выступали не только слушателями, но и носителями экспертизы.
Состав участников усиливал этот эффект: в каждой команде в обсуждениях участвовали не только финансовые специалисты, но и предприниматели.
Это смещало фокус дискуссии от корректности учёта к его роли в принятии управленческих решений.
В такой конфигурации задачи перестают быть учебными и рассматриваются как реальные управленческие ситуации, где важны не только точность расчётов, но и интерпретация, допущения и последствия решений.
Подход к обучению как системная модель
Ключевую роль в построении формата сыграла огранизатор и ведущая тренинга Наталья Гусева.
Подход, лежащий в основе программы, сформирован на базе практического опыта работы с компаниями из разных отраслей и задач управленческого учёта, а также образовательных программ.
Он смещает акцент с передачи знаний на формирование управленческого мышления. В центре - не только финансовые показатели, но и контекст, в котором принимаются решения: логика бизнеса, поведение собственника и управленческие допущения.
Такой подход позволяет рассматривать одни и те же задачи на нескольких уровнях одновременно - от операционных деталей до стратегических последствий.
В результате участники работают не с отдельными инструментами или методиками, а с целостной моделью принятия решений, применимой в разных бизнес-сценариях.
Сдвиг в подходе к управлению
Практический тренинг FAUDIX, прошедший 25 апреля, отразил более широкий процесс, выходящий за рамки одного мероприятия. Речь идёт о смене подхода к управлению.
Финансовая функция перестаёт существовать отдельно от бизнеса. Решения больше не принимаются только на основе данных - они формируются на пересечении логики бизнеса, управленческих допущений и контекста, в котором работает компания.
Это требует новой связки: не только учёта, но и понимания процессов, поведения собственника и последствий решений.
В таких условиях меняется и формат развития специалистов.
Знания перестают быть самоцелью — ключевым становится умение применять их в реальных ситуациях и работать с неопределённостью.
В результате формируется новая связка: не «учёт ради отчётности», а управление через понимание бизнеса и принятие решений.
Подход, лежащий в основе программы, сформирован на базе практического опыта работы с компаниями из разных отраслей и задач управленческого учёта, а также образовательных программ.
Он смещает акцент с передачи знаний на формирование управленческого мышления. В центре - не только финансовые показатели, но и контекст, в котором принимаются решения: логика бизнеса, поведение собственника и управленческие допущения.
Такой подход позволяет рассматривать одни и те же задачи на нескольких уровнях одновременно - от операционных деталей до стратегических последствий.
В результате участники работают не с отдельными инструментами или методиками, а с целостной моделью принятия решений, применимой в разных бизнес-сценариях.
Сдвиг в подходе к управлению
Практический тренинг FAUDIX, прошедший 25 апреля, отразил более широкий процесс, выходящий за рамки одного мероприятия. Речь идёт о смене подхода к управлению.
Финансовая функция перестаёт существовать отдельно от бизнеса. Решения больше не принимаются только на основе данных - они формируются на пересечении логики бизнеса, управленческих допущений и контекста, в котором работает компания.
Это требует новой связки: не только учёта, но и понимания процессов, поведения собственника и последствий решений.
В таких условиях меняется и формат развития специалистов.
Знания перестают быть самоцелью — ключевым становится умение применять их в реальных ситуациях и работать с неопределённостью.
В результате формируется новая связка: не «учёт ради отчётности», а управление через понимание бизнеса и принятие решений.